बीओएम अनुकूलन पीसीबीए लागत और लीड समय को कैसे प्रभावित करता है

कई पीसीबीए परियोजनाओं में, बीओएम अनुकूलन न केवल सामग्री लागत को प्रभावित करता है, बल्कि जोखिम, उद्धरण सटीकता और लीड समय की सोर्सिंग को भी प्रभावित करता है, क्योंकि यह निर्धारित करता है कि परियोजना स्पष्ट, अधिक स्थिर और अधिक निष्पादन योग्य तरीके से आगे बढ़ सकती है या नहीं।

परिचय

पीसीबी, पीसीबीए और ईएमएस परियोजनाओं में, कई टीमें अभी भी बीओएम को केवल घटकों की एक सूची के रूप में मानती हैं।
हालाँकि, विनिर्माण, सोर्सिंग और निष्पादन के दृष्टिकोण से, BOM कभी भी केवल एक डिज़ाइन आउटपुट फ़ाइल नहीं है। यह इसके लिए आधार के रूप में भी कार्य करता है:

सोर्सिंग निर्णय
उद्धरण समीक्षा
इंजीनियरिंग समन्वय
वैकल्पिक भाग प्रबंधन
परीक्षण और असेंबली योजना
जोखिम की पहचान और नेतृत्व समय मूल्यांकन

यही कारण है कि सतह पर, कई परियोजनाओं में "लागत मुद्दा" या "लीड टाइम मुद्दा" दिखाई देता है, जबकि मूल कारण वास्तव में बीओएम की गुणवत्ता और उस बीओएम को कैसे प्रबंधित किया जाता है, में निहित है।

उन परियोजनाओं के लिए जिन्हें टर्नकी पीसीबीए, आंशिक टर्नकी पीसीबी असेंबली, प्रोटोटाइपिंग, पायलट बिल्ड, या चल रहे उत्पादन समर्थन की आवश्यकता होती है, बीओएम गुणवत्ता का अक्सर निष्पादन गति और परियोजना स्थिरता पर सीधा प्रभाव पड़ता है।

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निष्पादन के दृष्टिकोण से, बीओएम अनुकूलन वास्तव में क्या प्रभावित करता है?

परियोजना निष्पादन परिप्रेक्ष्य से, बीओएम अनुकूलन के प्रभाव को आमतौर पर तीन क्षेत्रों में समूहीकृत किया जा सकता है:

लागत
समय सीमा
जोखिम

यदि बीओएम सटीक, पूर्ण, स्रोत योग्य और टीमों के बीच समन्वय करने में आसान है, तो सोर्सिंग, इंजीनियरिंग, विनिर्माण और परीक्षण सभी समान शर्तों के आधार पर आगे बढ़ सकते हैं।
यदि बीओएम अस्पष्ट है, पुनरीक्षण नियंत्रण कमजोर है, या मुख्य नियम गायब हैं, तो आरएफक्यू समीक्षा, सोर्सिंग, पायलट निर्माण और उत्पादन रैंप के दौरान लागत और लीड समय के मुद्दे बढ़ने लगते हैं।

बीओएम अनुकूलन क्या है?

बीओएम अनुकूलन केवल स्प्रेडशीट को साफ-सुथरा बनाने का मामला नहीं है, और यह केवल अधिक कॉलम जोड़ने का मामला नहीं है।
पीसीबीए प्रोजेक्ट में, बीओएम अनुकूलन का मतलब आमतौर पर निम्नलिखित में सुधार करना है:

डेटा सटीकता
डेटा पूर्णता
सोर्सिंग की तैयारी
वैकल्पिक भाग प्रबंधनीयता
इंजीनियरिंग और विनिर्माण पठनीयता
पुनरीक्षण निरंतरता
दीर्घावधि आपूर्ति स्थिरता

दूसरे शब्दों में, बीओएम अनुकूलन का लक्ष्य "अच्छी फ़ाइल" नहीं है। वास्तविक लक्ष्य यह सुनिश्चित करना है कि सोर्सिंग, इंजीनियरिंग, विनिर्माण, परीक्षण और वितरण सभी परियोजना मान्यताओं के समान स्पष्ट सेट का उपयोग करके आगे बढ़ सकें।

कई ईएमएस परियोजनाओं में, बीओएम अनुकूलन प्रारंभिक सोर्सिंग और विनिर्माण तैयारी समीक्षा के रूप में कार्य करता है।
यह परियोजना के औपचारिक कोटेशन या खरीद जारी होने से पहले लागत जोखिम, लीड टाइम बाधाओं और समन्वय मुद्दों को उजागर करने में मदद करता है।

बीओएम अनुकूलन पीसीबीए लागत को क्यों प्रभावित करता है?

1. भाग डेटा जितना स्पष्ट होगा, सोर्सिंग लागत को नियंत्रित करना उतना ही आसान होगा

कई परियोजनाओं में, बढ़ती लागत केवल अचानक बाज़ार की हलचल के कारण नहीं होती है। ऐसा अक्सर होता है क्योंकि बीओएम सोर्सिंग टीम को तुरंत सर्वोत्तम खरीदारी पथ की पहचान करने के लिए पर्याप्त जानकारी नहीं देता है।

सामान्य मुद्दों में शामिल हैं:

बिना निर्माता भाग संख्या वाले आंतरिक भाग कोड (एमपीएन)
निर्माता की जानकारी अनुपलब्ध
अस्पष्ट पैकेज परिभाषाएँ
ऐसे विवरण जो बहुत सामान्य हैं
एक घटक को कई संभावित भाग संख्याओं में मैप करना
महत्वपूर्ण भागों के लिए कोई ब्रांड प्रतिबंध परिभाषित नहीं है

इन मुद्दों के कई प्रत्यक्ष परिणाम हो सकते हैं:

लंबे समय तक आपूर्तिकर्ता पूछताछ चक्र
सभी चैनलों पर कमजोर कीमत की तुलना
उद्धरण में रूढ़िवादी सामग्री धारणाएँ
वैकल्पिक सत्यापन के लिए अतिरिक्त इंजीनियरिंग राउंड
देर से चरण परिवर्तन की संभावना अधिक है

सोर्सिंग के दृष्टिकोण से, बीओएम जितना अधिक अस्पष्ट होगा, लागत प्रभावी निर्णय लेना उतना ही कठिन हो जाएगा।
आपूर्तिकर्ता के दृष्टिकोण से, अधूरा बीओएम डेटा अक्सर निष्पादन अनिश्चितता को कवर करने के लिए अधिक रूढ़िवादी उद्धरण दृष्टिकोण को मजबूर करता है।

एक बीओएम जो कोटेशन और सोर्सिंग के लिए बेहतर उपयुक्त है, उसमें आम तौर पर शामिल होना चाहिए:

संदर्भ डिज़ाइनकर्ता
प्रति बोर्ड मात्रा
उत्पादक
एमपीएन
पैकेट
विवरण
टिप्पणी
डीएनपी/डीएनआई अंकन
वैकल्पिक नीति या प्रतिस्थापन नियम

2. उच्च जोखिम वाले घटक कुल बीओएम लागत बढ़ा सकते हैं

कई पीसीबीए परियोजनाओं में, कुल लागत को बीओएम में समान रूप से नहीं बढ़ाया जाता है। अधिकतर, उच्च जोखिम वाले भागों की एक छोटी संख्या लागत सीमा को बढ़ाती है।

विशिष्ट जोखिम पैटर्न में शामिल हैं:

एक ही ब्रांड पर {{0}से अधिक निर्भरता
लंबी लीड समय या अस्थिर उपलब्धता वाले कोर आईसी
कोई स्वीकार्य दूसरा स्रोत नहीं
ईओएल के निकट आने वाले हिस्से

कनेक्टर, मॉड्यूल, रिले, एमसीयू, या एक विशिष्ट मॉडल से जुड़े अन्य महत्वपूर्ण घटक

ये समस्याएँ अक्सर निम्न को जन्म देती हैं:

अधिक लागत वाले चैनलों पर निर्भरता
डिलीवरी शेड्यूल की सुरक्षा के लिए प्रीमियम मूल्य निर्धारण स्वीकार करना
वैकल्पिक सत्यापन के लिए अधिक इंजीनियरिंग समय
उद्धरण में अधिक आकस्मिकता
भविष्य के बैचों में कम स्थिर मूल्य निर्धारण

कई ईएमएस परियोजनाओं में, असेंबली प्रक्रिया ही लागत को बढ़ाती नहीं है। यह बीओएम में कम संख्या में उच्च जोखिम वाले घटकों की उपस्थिति है।

3. अस्पष्ट वैकल्पिक नियम उद्धरण और निष्पादन दोनों को अधिक रूढ़िवादी बनाते हैं

यहां तक कि जब कोई बीओएम संरचनात्मक रूप से पूर्ण हो जाता है, तब भी समस्याएं उत्पन्न होती हैं यदि यह स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं करता है:

क्या विकल्पों की अनुमति है
कौन से हिस्से दूसरे स्रोत का उपयोग कर सकते हैं
कौन से महत्वपूर्ण भाग केवल मूल स्रोत ही बने रहने चाहिए
क्या विकल्पों के लिए ग्राहक की मंजूरी की आवश्यकता होती है, - ग्राहक की मंजूरी से
कौन से हिस्से लागत के प्रति संवेदनशील हैं
कौन से भाग सीसे के समय के प्रति संवेदनशील हैं

उस स्थिति में, आपूर्तिकर्ताओं को आमतौर पर अधिक रूढ़िवादी उद्धरण और सोर्सिंग दृष्टिकोण अपनाना पड़ता है।

इसका परिणाम अक्सर यह होता है:

अधिक उद्धृत लागत
अधिक आरएफक्यू स्पष्टीकरण दौर
धीमी सोर्सिंग प्रगति
सोर्सिंग और इंजीनियरिंग के बीच कम दक्षता
यदि बीओएम को बाद में संशोधित किया जाता है तो अतिरिक्त समय और लागत

ईएमएस परिप्रेक्ष्य से, अस्पष्ट वैकल्पिक नियम स्वयं एक लागत जोखिम हैं।
बीओएम अनुकूलन के सबसे व्यावहारिक लक्ष्यों में से एक इन सीमाओं को पहले परिभाषित करना है।

4. कम घटक मानकीकरण से दीर्घकालिक विनिर्माण लागत बढ़ जाती है

प्रोटोटाइप चरण में एक बीओएम व्यावहारिक लग सकता है, लेकिन एक बार जब परियोजना पायलट उत्पादन या आवर्ती निर्माण में चली जाती है, तो खराब मानकीकरण बहुत अधिक महंगा हो जाता है।

उदाहरणों में शामिल हैं:

अवरोधक और संधारित्र मान जो बहुत अधिक खंडित हैं
असंगत पैकेज रणनीति
समान कार्य असंबंधित भाग परिवारों में फैले हुए हैं
उत्पाद परिवार जो सामान्य हिस्से साझा नहीं करते हैं
मानक घटकों का कोई प्लेटफ़ॉर्म स्तर पर पुन: उपयोग नहीं

समय के साथ, इसका प्रभाव पड़ता है:

क्रय दक्षता
मारने की रणनीति
सुरक्षा स्टॉक योजना
वैकल्पिक भाग प्रबंधन
कई बैचों में लागत स्थिरता
दीर्घावधि डिलिवरी प्रदर्शन

यही कारण है कि बीओएम अनुकूलन केवल एक उद्धरण में सुधार के बारे में नहीं है। यह दीर्घकालिक विनिर्माण लचीलेपन को भी प्रभावित करता है।

बीओएम अनुकूलन लीड समय को क्यों प्रभावित करता है?

1. बीओएम जितना स्पष्ट होगा, सोर्सिंग उतनी ही तेजी से शुरू हो सकती है

टर्नकी पीसीबीए परियोजनाओं में, पहला वास्तविक कदम अक्सर एसएमटी लाइन शेड्यूलिंग नहीं होता है। सवाल यह है कि क्या सोर्सिंग बिना देरी के शुरू हो सकती है।

यदि बीओएम स्पष्ट रूप से निर्माता, एमपीएन, मात्रा, पैकेज, टिप्पणियां और डीएनपी/डीएनआई स्थिति को परिभाषित करता है, तो सोर्सिंग टीम तेजी से आगे बढ़ सकती है:

सही आपूर्तिकर्ताओं की पहचान करें
उपलब्धता और चैनल विकल्प जांचें
लंबे -लीड आइटम को फ़्लैग करें
वैकल्पिक रास्तों का मूल्यांकन करें
अधिक यथार्थवादी लीड समय का अनुमान लगाएं

यदि बीओएम अस्पष्ट है, तो प्रश्नों का समाधान होने तक सोर्सिंग रुक जाती है, और इससे पूरा प्रोजेक्ट धीमा हो जाता है।

उन परियोजनाओं के लिए जहां सोर्सिंग और विनिर्माण की तैयारी एक साथ मायने रखती है, C̲o̲m̲p̲o̲n̲e̲n̲t̲s̲ ̲S̲o̲u̲r̲c̲i̲n̲g̲स्वाभाविक रूप से सबसे अधिक प्रासंगिक सेवा पथों में से एक है।

2. लीड टाइम को अक्सर कम संख्या में टोंटी वाले हिस्सों द्वारा लॉक किया जाता है

कई परियोजनाओं में, डिलीवरी का समय पूर्ण बीओएम द्वारा समान रूप से संचालित नहीं होता है। इसे अक्सर कम संख्या में महत्वपूर्ण भागों द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

विशिष्ट उदाहरणों में शामिल हैं:

शेष बीओएम की तुलना में अधिक लंबे समय तक चलने वाले एमसीयू
केवल एक व्यवहार्य स्रोत के साथ विशेष कनेक्टर
अस्थिर बाजार आपूर्ति के साथ पावर आईसी
मॉड्यूल, डिस्प्ले, या रिले जिन्हें लंबी खरीदारी विंडो की आवश्यकता होती है
बहुत सीमित सोर्सिंग विकल्पों के साथ उच्च{{0}आवृत्ति, उच्च{{1}स्पीड, या औद्योगिक{2}}ग्रेड घटक
इसका मतलब है कि बीओएम अनुकूलन हर हिस्से को "तेज़" बनाने के बारे में नहीं है।

इसका वास्तविक मूल्य, जितनी जल्दी हो सके, भागों की छोटी संख्या की पहचान करने में है जो पूरे ऑर्डर के लिए शेड्यूल को परिभाषित करेगा।

कई परियोजनाओं में, लीड टाइम की समस्याएं इसलिए नहीं होती हैं क्योंकि सभी हिस्सों में देरी हो रही है, बल्कि इसलिए होती है क्योंकि वास्तविक बाधा वाले हिस्सों की पहचान जल्दी नहीं की गई थी।

3. जितनी देर से वैकल्पिक रणनीति परिभाषित की जाती है, निष्क्रिय लीड समय उतना ही अधिक हो जाता है

कई टीमें सोर्सिंग शुरू होने के बाद ही ये सवाल पूछना शुरू करती हैं:

क्या इस हिस्से को बदला जा सकता है?
क्या दूसरा स्रोत स्वीकार्य है?
क्या पैरामीट्रिक समकक्षों की अनुमति है?
क्या किसी विकल्प को पुनर्वैधीकरण की आवश्यकता है?

यदि इन निर्णयों को बीओएम चरण में संबोधित नहीं किया जाता है, तो कोई भी आपूर्ति व्यवधान तुरंत वितरण योजना को प्रभावित कर सकता है।

अधिक परिपक्व बीओएम अनुकूलन दृष्टिकोण आमतौर पर दो चीजें पहले से करता है:

उच्च जोखिम वाले घटकों की शीघ्र पहचान करता है
खरीद शुरू होने से पहले प्रतिस्थापन सीमाओं को परिभाषित करता है

इस तरह की फ्रंट-लोडेड योजना लीड टाइम पर आपूर्ति परिवर्तन के प्रभाव को काफी कम कर सकती है।

4. बीओएम संघर्ष इंजीनियरिंग समीक्षा और एनपीआई प्रगति को धीमा कर देता है

बीओएम अनुकूलन इंजीनियरिंग को उतना ही प्रभावित करता है जितना सोर्सिंग को प्रभावित करता है।

यदि BOM में निम्न समस्याएँ हैं:

संदर्भ डिज़ाइनर जो असेंबली ड्राइंग से मेल नहीं खाते
मात्रा संघर्ष बनाम योजनाबद्ध या असेंबली आवश्यकताएँ
पैकेज परिभाषाएँ जो घटक विवरण से मेल नहीं खातीं
फ़ाइलों में मिश्रित संशोधन
अस्पष्ट डीएनपी आइटम
कमजोर पुनरीक्षण नियंत्रण

फिर इंजीनियरिंग टीम को पहले इसकी पुष्टि करनी होगी:

कौन सा संशोधन वैध है
किस डेटा सेट को उत्पादन आधार रेखा के रूप में माना जाना चाहिए
किन घटकों को सत्यापन की आवश्यकता है
एसएमटी प्रोग्रामिंग और परीक्षण की तैयारी के लिए किस संशोधन का उपयोग किया जाना चाहिए

इसका सीधा प्रभाव पड़ता है:

आरएफक्यू चक्र समय
एनपीआई समीक्षा का समय
सबसे पहले -तैयारी बनाएं
प्रारंभिक डिलीवरी समय में विश्वास

बीओएम जितना कम स्थिर होगा, इंजीनियरिंग पुष्टिकरण उतना ही धीमा हो जाएगा और लीड टाइम को संपीड़ित करना उतना ही कठिन होगा।

बीओएम अनुकूलन न केवल लागत और लीड समय को प्रभावित करता है, बल्कि परियोजना जोखिम को भी प्रभावित करता है

यदि बीओएम अनुकूलन को केवल लागत कम करने के अभ्यास के रूप में माना जाता है, तो तस्वीर अधूरी है।
कई परियोजनाओं में, बीओएम अनुकूलन वास्तव में एक ही समय में लागत, लीड समय और निष्पादन जोखिम को संतुलित करने के बारे में है।

यह न केवल प्रभावित करता है:

सामग्री मूल्य निर्धारण
खरीद चक्र का समय

लेकिन:

आरएफक्यू टर्नअराउंड
उद्धरण सटीकता
वैकल्पिक प्रबंधन जटिलता
इंजीनियरिंग समीक्षा लूप की संख्या
बैच-से-बैच संगति
पायलट से उत्पादन तक स्थिरता
आपूर्ति श्रृंखला की अस्थिरता के तहत लचीलापन

बीओएम अनुकूलन केवल सस्ते हिस्से ढूंढने के बारे में नहीं है। यह लागत, विनिर्माण क्षमता, स्रोत योग्यता, दीर्घकालिक आपूर्ति निरंतरता और सत्यापन जोखिम के बीच बेहतर संतुलन बनाने के बारे में है।

बीओएम अनुकूलन उद्धरण सटीकता को क्यों प्रभावित करता है?

कई खरीदार नोटिस करते हैं कि एक ही प्रोजेक्ट को अलग-अलग चरणों में अलग-अलग पीसीबीए मूल्य निर्धारण प्राप्त हो सकता है।
ऐसा अक्सर इसलिए नहीं होता क्योंकि आपूर्तिकर्ता असंगत मूल्य निर्धारण कर रहा है, बल्कि इसलिए कि बीओएम कमोबेश निष्पादन योग्य हो गया है।

एक अनुकूलित बीओएम आमतौर पर निम्न की ओर ले जाता है:

अधिक सटीक सामग्री लागत मूल्यांकन
अधिक यथार्थवादी सोर्सिंग व्यवहार्यता मूल्यांकन
स्पष्ट इंजीनियरिंग सीमाएँ
बेहतर-परिभाषित परीक्षण और प्रक्रिया का दायरा
बाद में कम उद्धरण संशोधन
लीड टाइम अनुमान वास्तविक निष्पादन स्थितियों के करीब हैं

कई ईएमएस परियोजनाओं में, बीओएम को जितना अधिक अच्छी तरह से अनुकूलित किया जाता है, उद्धरण एक आदर्श अनुमान के बजाय वास्तविक निष्पादन लागत के उतना करीब हो जाता है।

बीओएम बजटीय अनुमान और निष्पादन योग्य उद्धरण के बीच के अंतर को क्यों प्रभावित करता है?

प्रारंभिक चरण में, आपूर्तिकर्ता अक्सर आंशिक जानकारी के आधार पर बजटीय अनुमान प्रदान कर सकते हैं।
लेकिन अगर बीओएम में अभी भी मुद्दे हैं जैसे:

अस्पष्ट भाग संख्या
अपूर्ण पैकेज परिभाषा
अपरिभाषित वैकल्पिक नियम
अज्ञात उच्च जोखिम वाले हिस्से
असंगत पुनरीक्षण नियंत्रण

तो वह कीमत आमतौर पर केवल प्रारंभिक संदर्भ के रूप में उपयुक्त होती है।

इसके विपरीत, एक निष्पादन योग्य कोटेशन {{0}जो वास्तविक ऑर्डर और उत्पादन रिलीज के बहुत करीब होता है-आम तौर पर एक बीओएम की आवश्यकता होती है जो सोर्सिंग और इंजीनियरिंग दोनों के लिए अधिक उपयोगी होता है।

यही कारण है कि बीओएम को जितना बेहतर अनुकूलित किया जाता है, बजटीय अनुमान और उत्पादन के लिए तैयार कोटेशन के बीच का अंतर आमतौर पर उतना ही कम हो जाता है।

बीओएम अनुकूलन केवल एक क्रय कार्य नहीं है। डीएफएम, सोर्सिंग व्यवहार्यता और कुल लागत के माध्यम से इसकी समीक्षा भी की जानी चाहिए

यह सबसे अधिक नजरअंदाज किये जाने वाले बिंदुओं में से एक है।

यदि बीओएम अनुकूलन को केवल आंशिक कीमत के लेंस के माध्यम से देखा जाता है, तो परिणाम कागज पर सस्ता लग सकता है।
लेकिन जब उसी निर्णय का मूल्यांकन विनिर्माण, परीक्षण, इंजीनियरिंग सत्यापन और वितरण के विरुद्ध किया जाता है, तो कुल परियोजना लागत में वास्तव में सुधार नहीं हो सकता है।

कई पीसीबीए परियोजनाओं में, बीओएम अनुकूलन की समीक्षा एक साथ की जानी चाहिए:

डीएफएम (विनिर्माण क्षमता के लिए डिजाइन)
सोर्सिंग व्यवहार्यता
टीसीओ (स्वामित्व की कुल लागत)
उत्पादन स्थिरता
परीक्षण और सत्यापन प्रयास

अन्यथा, किसी घटक पर कम इकाई मूल्य लागत और जोखिम को विनिर्माण, सत्यापन या वितरण में स्थानांतरित कर सकता है।

इसीलिए बीओएम अनुकूलन कोई अलग खरीद कार्य नहीं है। यह एक क्रॉस-फंक्शनल समन्वय प्रक्रिया है जिसमें सोर्सिंग, इंजीनियरिंग, विनिर्माण और आपूर्ति श्रृंखला योजना शामिल है।

उत्पादन की ओर अग्रसर परियोजनाओं के लिए,P̲C̲B̲ ̲A̲s̲s̲e̲m̲b̲l̲y̲ सेवा पथ BOM निष्पादन गुणवत्ता से सबसे सीधे जुड़ा हुआ है।

पुनरीक्षण नियंत्रण और परिवर्तन प्रबंधन भी बीओएम अनुकूलन का हिस्सा क्यों हैं?

कई लागत और लीड समय की समस्याएं घटक चयन के कारण नहीं होती हैं, बल्कि कमजोर पुनरीक्षण अनुशासन के कारण होती हैं।

उदाहरण के लिए:

BOM अद्यतन है, लेकिन Gerber फ़ाइलें नहीं हैं
असेंबली ड्राइंग अभी भी पुराने संशोधन पर है
सोर्सिंग को पुराने पार्ट नंबर सेट के आधार पर आरएफक्यू डेटा प्राप्त होता है
निर्माण सामग्री के पायलट चयन को अनजाने में उत्पादन में ले जाया जाता है
स्वीकृत विकल्प नवीनतम दस्तावेज़ में प्रतिबिंबित नहीं होते हैं

ये मुद्दे बढ़ सकते हैं:

उद्धरण विचलन
सोर्सिंग गलतियाँ
आगे-पीछे इंजीनियरिंग
पहले {{0}समस्याएँ बनाएँ
पायलट से उत्पादन की ओर बढ़ते समय घर्षण

इसलिए जब घटक रणनीति स्वयं उचित हो, तब भी कमजोर बीओएम संशोधन नियंत्रण आरएफक्यू समीक्षा, पायलट निर्माण और उत्पादन रैंप के दौरान लागत और लीड समय भिन्नता दोनों को बढ़ा सकता है।

खरीदार लागत कम करने और लीड समय कम करने के लिए बीओएम अनुकूलन का उपयोग कैसे कर सकते हैं?

1. डिज़ाइन फ़्रीज़ करने से पहले सोर्सिंग व्यवहार्यता समीक्षा चलाएँ

यह पता लगाने के लिए कि एक महत्वपूर्ण घटक एक समस्या है, औपचारिक उद्धरण तक प्रतीक्षा न करें।

जाँच करना एक बेहतर तरीका है:

क्या महत्वपूर्ण भागों को प्राप्त करना आसान है
चाहे लंबे {{0}लेड या उच्च{{1}अस्थिरता वाले हिस्से मौजूद हों
क्या दूसरा -स्रोत विकल्प उपलब्ध है
प्रमुख वस्तुओं के लिए बाज़ार कितना स्थिर है

यह आरएफक्यू समीक्षा, कोटेशन या खरीद लॉन्च के दौरान देर से बीओएम परिवर्तनों से बचने में मदद करता है।

2. बीओएम फ़ील्ड को मानकीकृत करें

एक बीओएम जो पीसीबीए उद्धरण और निष्पादन के लिए बेहतर अनुकूल है, उसे आम तौर पर कम से कम मानकीकृत किया जाना चाहिए:

संदर्भ डिज़ाइनकर्ता
प्रति बोर्ड मात्रा
उत्पादक
एमपीएन
पैकेट
विवरण
डीएनपी/डीएनआई
टिप्पणी
वैकल्पिक नीति

फ़ील्ड जितने अधिक मानकीकृत होंगे, सोर्सिंग, इंजीनियरिंग, विनिर्माण और कोटेशन में सूचना प्रवाह उतना ही सहज हो जाएगा।

3. वैकल्पिक रणनीति को पहले परिभाषित करें

कम से कम, यह स्पष्ट करने में मदद करता है:

कौन से हिस्से दूसरे स्रोत का उपयोग कर सकते हैं
कौन से भाग केवल मूल स्रोत ही बने रहने चाहिए
क्या विकल्पों के लिए लाइन-बाय{{1}लाइन अनुमोदन की आवश्यकता है
कौन से हिस्से लागत के प्रति संवेदनशील हैं
कौन से भाग सीसे के समय के प्रति संवेदनशील हैं

यह आपूर्तिकर्ताओं को कोटेशन के दौरान तेजी से और अधिक यथार्थवादी निष्पादन निर्णय लेने की अनुमति देता है।

4. शेष आरएफक्यू पैकेज के साथ बीओएम संशोधन को प्रबंधित करें

बीओएम अनुकूलन को शेष आरएफक्यू फ़ाइल सेट से अलग नहीं माना जाना चाहिए।

एक साथ पुष्टि करना अच्छा अभ्यास है:

बीओएम संशोधन
गेरबर संशोधन
असेंबली ड्राइंग संशोधन
फ़ाइल संशोधन का समन्वय करें
परीक्षण आवश्यकता संशोधन

जब सभी फ़ाइलें समान संशोधन आधार रेखा की ओर इशारा करती हैं, तो आरएफक्यू पुनर्कार्य, उद्धरण विचलन और लीड टाइम गलत निर्णय से बचना बहुत आसान होता है।

5. प्रमुख परियोजनाओं के लिए एक RFQ README या प्रोजेक्ट संक्षिप्त जोड़ें

परियोजना चरण (प्रोटोटाइप/पायलट/बड़े पैमाने पर उत्पादन)
उद्धरण मात्रा
लक्ष्य नेतृत्व समय
क्या विकल्प स्वीकार्य हैं
परीक्षण और प्रोग्रामिंग आवश्यकताएँ
विशेष प्रक्रिया आवश्यकताएँ
वितरण और पैकेजिंग की स्थिति

कई परियोजनाओं में, बीओएम यह निर्धारित करता है कि सामग्री खरीदी जा सकती है या नहीं। प्रोजेक्ट संक्षिप्त यह निर्धारित करता है कि क्या प्रोजेक्ट को खरीदार की अपेक्षा के अनुरूप वितरित किया जा सकता है।

6. उद्धरण चरण की प्रतीक्षा करने के बजाय बीओएम अनुकूलन को पहले ले जाएं

यह सबसे अधिक बार चूके गए अवसरों में से एक है।

यदि बीओएम अनुकूलन केवल आरएफक्यू तैयार होने के बाद ही शुरू होता है, तो कई समस्याएं तुरंत दिखाई देंगी:

विलंबित उद्धरण
लागत में उतार-चढ़ाव
वैकल्पिक-आंशिक विवाद
नेतृत्व समय का दबाव
बार-बार इंजीनियरिंग पुष्टिकरण लूप

अधिक परिपक्व टीमें बीओएम अनुकूलन को पहले इसमें स्थानांतरित करती हैं:

पूर्व -फ्रीज समीक्षा
प्रोटोटाइप-से-पायलट संक्रमण
आरएफक्यू तैयारी चरण

यह आमतौर पर परियोजना के पहले से ही व्यावसायिक दबाव में होने के बाद बीओएम को ठीक करने की कोशिश से कहीं अधिक प्रभावी है।

खरीदारों के लिए इसका क्या मतलब है?

ओईएम खरीदारों, हार्डवेयर टीमों और आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधकों के लिए, बीओएम अनुकूलन को सरल दस्तावेज़ हाउसकीपिंग के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए।
इसे प्रारंभिक चरण निष्पादन तत्परता अभ्यास के रूप में बेहतर ढंग से समझा जाता है।

जब बीओएम अनुकूलन अच्छी तरह से किया जाता है, तो यह अक्सर होता है:

तेज़ पीसीबीए कोटेशन
कम इंजीनियरिंग स्पष्टीकरण दौर
कम सोर्सिंग जोखिम
अधिक स्थिर सामग्री लागत
अधिक नियंत्रणीय लीड समय
बाद में कम परिवर्तन और पुनः उद्धरण

आपूर्तिकर्ता के चयन के नजरिए से, बीओएम अनुकूलन यह बताने में भी मदद करता है कि ईएमएस आपूर्तिकर्ता के पास वास्तव में ताकत है या नहीं:

C̲o̲m̲p̲o̲n̲e̲n̲t̲s̲ ̲S̲o̲u̲r̲c̲i̲n̲g̲
P̲C̲B̲ ̲A̲s̲s̲e̲m̲b̲l̲y̲
T̲e̲s̲t̲i̲n̲g̲ ̲a̲n̲d̲ ̲I̲n̲s̲p̲e̲c̲t̲i̲o̲n̲समन्वय
प्रोटोटाइप से बड़े पैमाने पर उत्पादन तक संक्रमण का समर्थन करना

निष्कर्ष

बीओएम अनुकूलन पीसीबीए लागत और लीड समय को प्रभावित करता है क्योंकि यह सोर्सिंग, इंजीनियरिंग, विनिर्माण, परीक्षण और वितरण को जोड़ता है।

एक अच्छी तरह से अनुकूलित BOM का आमतौर पर मतलब होता है:

सामग्रियों का मूल्य निर्धारित करना आसान है
उच्च जोखिम वाले हिस्से पहले ही उजागर हो जाते हैं
वैकल्पिक रणनीति स्पष्ट है
इंजीनियरिंग समीक्षा अधिक कुशल हो जाती है
उद्धरण वास्तविक निष्पादन स्थितियों के करीब है
लीड टाइम प्लानिंग अधिक स्थिर हो जाती है

इसके विपरीत, अस्पष्ट परिभाषाओं, कमजोर संशोधन नियंत्रण और लापता नियमों वाला एक बीओएम कोटेशन, खरीद और उत्पादन के दौरान लागत और वितरण जोखिम दोनों को बढ़ा सकता है।

यदि लक्ष्य पीसीबीए परियोजना में लागत और वितरण लय दोनों को नियंत्रित करना है, तो बीओएम अनुकूलन को अंतिम चरण तक नहीं छोड़ा जाना चाहिए। इसे आरएफक्यू तैयारी और परियोजना तैयारी योजना में आगे लाया जाना चाहिए।

प्रोजेक्ट चर्चा या उद्धरण समर्थन के लिए, आप कर सकते हैं R̲e̲q̲u̲e̲s̲t̲ ̲a̲ ̲Q̲u̲o̲t̲e̲या सीधे टीम से संपर्क करें i̲n̲f̲o̲@̲p̲c̲b̲a̲-̲c̲h̲i̲n̲a̲.̲c̲o̲m̲.

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

1. क्या बीओएम अनुकूलन सीधे पीसीबीए कोटेशन को प्रभावित करता है?

हाँ। बीओएम पूर्णता, सटीकता, और वैकल्पिक नियम स्पष्टता सभी सामग्री जांच, स्रोत निर्णय और उद्धरण सटीकता को प्रभावित करते हैं।

2. क्या बीओएम अनुकूलन मुख्य रूप से लागत या लीड समय को प्रभावित करता है?

इसका असर दोनों पर पड़ता है. कई परियोजनाओं में, बीओएम गुणवत्ता एक ही समय में सोर्सिंग लागत, वैकल्पिक रणनीति, महत्वपूर्ण आंशिक जोखिम और समग्र वितरण समय को प्रभावित करती है।

3. बीओएम अनुकूलन शुरू करने का सबसे अच्छा समय कब है?

जितना जल्दी उतना अच्छा। आदर्श रूप से, बीओएम अनुकूलन डिज़ाइन फ़्रीज़ होने से पहले, पायलट निर्माण से पहले, या आरएफक्यू तैयारी के दौरान शुरू होता है, न कि केवल औपचारिक उद्धरण या पीओ रिलीज़ के बाद।