PCBA कोटेशन में देरी क्यों हो रही है? खरीदार अक्सर आरएफक्यू मुद्दों को नजरअंदाज कर देते हैं

परिचय

पीसीबी, पीसीबीए और ईएमएस परियोजनाओं में, खरीदार, इंजीनियर और प्रोग्राम प्रबंधक अक्सर एक ही प्रश्न में भाग लेते हैं:

कुछ पीसीबीए उद्धरण जल्दी वापस क्यों आ जाते हैं, जबकि अन्य मूल्य तय होने से पहले स्पष्टीकरण के कई दौर से गुजरते हैं?

खरीदार की ओर से, आरएफक्यू में पहले से ही एक बीओएम, गेरबर फ़ाइलें और लक्ष्य मात्रा शामिल हो सकती है। हालाँकि, आपूर्तिकर्ता की ओर से, क्या वह पैकेज कोटेशन के लिए पर्याप्त है, यह अभी भी कई निष्पादन स्तर की शर्तों पर निर्भर करता है, जैसे:

• क्या बीओएम सोर्सिंग और मूल्य निर्धारण के लिए उपयोग योग्य है
• क्या घटकों को लक्ष्य लीड समय के भीतर सुरक्षित किया जा सकता है
• क्या निर्माण पैकेज पूरा हो गया है
• क्या विधानसभा की मंशा स्पष्ट है
• क्या परीक्षण आवश्यकताओं को पहले ही परिभाषित किया जा चुका है
• चाहे कोटेशन बजटिंग के लिए हो या सक्रिय खरीद निर्णय के लिए
• क्या सभी आरएफक्यू फ़ाइलें समान संशोधन आधार रेखा पर आधारित हैं

यही कारण है कि विलंबित पीसीबीए उद्धरण अक्सर केवल बिक्री प्रतिक्रिया का मुद्दा नहीं होता है। कई मामलों में, यह इंजीनियरिंग, सोर्सिंग, विनिर्माण, परीक्षण और वितरण में समन्वय के मुद्दे को दर्शाता है।

पीसीबीए उद्धरण वास्तव में क्या मूल्यांकन कर रहा है?

बहुत से लोग सोचते हैं कि पीसीबीए उद्धरण केवल असेंबली श्रम और सामग्री लागत का योग है। व्यवहार में, विशेष रूप से टर्नकी पीसीबीए या आंशिक टर्नकी पीसीबीए परियोजनाओं में, आपूर्तिकर्ताओं को आमतौर पर एक ही समय में कई कारकों का मूल्यांकन करने की आवश्यकता होती है:

• पीसीबी निर्माण व्यवहार्यता
• बीओएम सोर्सिंग तैयारी
• वैकल्पिक भाग और दूसरा -स्रोत जोखिम
• एसएमटी, डीआईपी, हाथ से सोल्डरिंग या मिश्रित तकनीक प्रक्रिया जटिलता
• परीक्षण का दायरा और स्थिरता की जरूरतें
• प्रोजेक्ट चरण, जैसे प्रोटोटाइप, पायलट रन, या उत्पादन
• लीड समय और आंशिक {{0}शिपमेंट व्यवहार्यता
• फ़ाइल पुनरीक्षण संगति
• विशेष प्रक्रिया और अनुपालन आवश्यकताएँ
• दूसरे शब्दों में, एक कोटेशन जो वास्तविक निष्पादन स्थितियों के करीब है, शायद ही कोई आपूर्तिकर्ता केवल बीओएम देखकर अंतिम रूप दे सकता है।

कई ईएमएस परियोजनाओं में, आंशिक जानकारी से बजटीय अनुमान तैयार किया जा सकता है। हालाँकि, अधिक निष्पादन योग्य उद्धरण के लिए आमतौर पर अधिक संपूर्ण सोर्सिंग, इंजीनियरिंग और परीक्षण इनपुट की आवश्यकता होती है।

कई पीसीबीए उद्धरण विलंबित क्यों हैं?

1. बीओएम अधूरा है या सोर्सिंग समीक्षा के लिए तैयार नहीं है

यह देरी के सबसे आम कारणों में से एक है।

एक बीओएम सतह पर पूर्ण दिख सकता है, लेकिन सोर्सिंग परिप्रेक्ष्य से यह अभी भी तेज़ मूल्य निर्धारण के लिए तैयार नहीं हो सकता है। सामान्य मुद्दों में शामिल हैं:

• केवल आंतरिक भाग कोड, बिना किसी निर्माता भाग संख्या (एमपीएन) के
• निर्माता की जानकारी अनुपलब्ध
• अपूर्ण पैकेज विवरण
• अस्पष्ट डीएनपी/डीएनआई अंकन
• बेमेल मात्राएँ और संदर्भ डिज़ाइनर
• सभी संशोधनों में परस्पर विरोधी सामग्री विवरण
• विकल्पों की अनुमति है या नहीं, इस पर कोई स्पष्ट बयान नहीं है

ये मुद्दे न केवल तेज़ मूल्य निर्धारण को रोकते हैं। वे इसे और भी कठिन बना देते हैं:

• खरीदे जाने वाले सटीक भागों की पहचान करें
• अनुरोधित शेड्यूल के अनुसार लीड समय का आकलन करें
• निर्धारित करें कि दूसरा स्रोत स्वीकार्य है या नहीं
• उच्च जोखिम वाले घटकों को शीघ्र चिह्नित करें

कई पीसीबीए परियोजनाओं में, बीओएम पूर्णता सामग्री मूल्य निर्धारण से अधिक प्रभावित करती है। यह लीड टाइम मूल्यांकन और वैकल्पिक भाग मूल्यांकन को भी प्रभावित करता है।

एक बीओएम जो उद्धरण के लिए बेहतर उपयुक्त है, उसमें आम तौर पर शामिल होना चाहिए:

• संदर्भ डिज़ाइनर
• प्रति बोर्ड मात्रा
• निर्माता नाम
• निर्माता भाग संख्या (एमपीएन)
• पैकेट
• विवरण
• टिप्पणी
• डीएनपी/डीएनआई अंकन
• वैकल्पिक प्रतिबंध या अनुमोदन नियम

2. घटक सोर्सिंग की स्थितियाँ अभी भी अस्पष्ट हैं

टर्नकी पीसीबीए प्रोजेक्ट में, कोटेशन केवल असेंबली के बारे में नहीं है। इसमें सोर्सिंग व्यवहार्यता भी शामिल है।

कभी-कभी आपूर्तिकर्ता पहले से ही बीओएम पढ़ सकता है, लेकिन फिर भी उसे पुष्टि करने की आवश्यकता होती है:

• क्या महत्वपूर्ण हिस्से वर्तमान में उपलब्ध हैं
• क्या लंबी लीड टाइम एक्सपोज़र है
• क्या दूसरे -स्रोत भागों की अनुमति है
• क्या विकल्पों के लिए प्रत्येक मामले में ग्राहक के अनुमोदन की आवश्यकता होती है
• क्या कुछ उच्च जोखिम वाली वस्तुओं को केवल सोर्सिंग नोट्स के साथ उद्धृत किया जाना चाहिए

यह विशेष रूप से परियोजनाओं में आम है जैसे:

• औद्योगिक नियंत्रण पीसीबीए
• दूरसंचार उपकरण
• बिजली नियंत्रण बोर्ड
• एमसीयू, फ़्लैश, कनेक्टर या मॉड्यूल आधारित डिज़ाइन वाले उत्पाद
• अत्यावश्यक निर्माण या कम {{0}वॉल्यूम, उच्च{{1}मिश्रित परियोजनाएं

इसलिए कई मामलों में, देरी का मतलब यह नहीं है कि आपूर्तिकर्ता बोली नहीं लगा सकता। इसका मतलब है कि सोर्सिंग टीम अभी भी यह निर्धारित कर रही है कि अनुरोधित शर्तों के तहत बीओएम वास्तव में खरीदा जा सकता है या नहीं।

कई टर्नकी पीसीबीए परियोजनाओं में, आपूर्तिकर्ताओं को यह पुष्टि करने की आवश्यकता होती है कि क्या बीओएम को अनुरोधित लीड समय, वैकल्पिक नियमों और सोर्सिंग बाधाओं के तहत पूरा किया जा सकता है, इससे पहले कि उद्धरण वास्तविक निष्पादन स्थितियों को प्रतिबिंबित कर सके।

3. Gerber फ़ाइलें प्रदान की गईं, लेकिन निर्माण पैकेज अभी भी अधूरा है

कई आरएफक्यू में, खरीदार कहते हैं, "हमने पहले ही गेरबर्स भेज दिए हैं।" हालाँकि, निर्माण समीक्षा के दृष्टिकोण से, Gerber फ़ाइलें अक्सर पूरे पैकेज के बजाय विनिर्माण पैकेज का केवल एक हिस्सा होती हैं।

यदि आपूर्तिकर्ता के पास अभी तक निम्नलिखित नहीं है तो कोटेशन में अभी भी देरी हो सकती है:

• संबंधित ड्रिल डेटा
• जानकारी एकत्रित करें
• बोर्ड की मोटाई और तांबे की मोटाई की आवश्यकताएं
• सतह परिष्करण आवश्यकताएँ
• नियंत्रित प्रतिबाधा नोट
• पैनलीकरण आवश्यकताएँ
• विशेष संरचनात्मक नोट्स या प्रक्रिया बाधाएँ
• निर्माण नोट्स

निम्नलिखित से जुड़ी परियोजनाओं में यह और भी महत्वपूर्ण हो जाता है:

• एचडीआई बोर्ड
• संरचनाओं के माध्यम से अंधा या दबा हुआ
• उच्च-स्पीड डिज़ाइन
• आरएफ या उच्च -आवृत्ति बोर्ड
• औद्योगिक या उच्च विश्वसनीयता वाले अनुप्रयोग
• विशेष सब्सट्रेट सामग्री

आपूर्तिकर्ताओं के लिए, केवल छवि डेटा ही हमेशा न्यूनतम बोर्ड लागत और विनिर्माण क्षमता का मूल्यांकन करने के लिए पर्याप्त नहीं होता है। यदि निर्माण की सीमाएं अभी भी खुली हैं, तो उद्धरण अक्सर मान्यताओं पर आधारित होता है, जिससे बाद में संशोधन की संभावना बढ़ जाती है।

4. आरएफक्यू फ़ाइलें पूर्ण दिखती हैं, लेकिन संशोधन मेल नहीं खाते

यह एक और बहुत ही सामान्य मुद्दा है, और इसे अक्सर कम करके आंका जाता है।

ऐसा प्रतीत हो सकता है कि एक RFQ पैकेज में सब कुछ शामिल है:

• बीओएम
• गेरबर फ़ाइलें
• एसेंबली चित्र
• फ़ाइलों को समन्वयित करें या चुनें{{0}और- रखें
• सहायक नोट्स

लेकिन यदि वे फ़ाइलें समान संशोधन आधार रेखा पर आधारित नहीं हैं, तो उद्धरण आगे बढ़ने से पहले इंजीनियरिंग टीम को अक्सर उनका समाधान करना पड़ता है।

सामान्य स्थितियों में शामिल हैं:

• बीओएम संशोधन गेरबर संशोधन से मेल नहीं खाता है
• असेंबली ड्राइंग में दिखाए गए घटक बीओएम से मेल नहीं खाते हैं
• समन्वय फ़ाइलें नवीनतम पीसीबी डेटा से मेल नहीं खातीं
• कई उत्पाद संस्करण मौजूद हैं, लेकिन उद्धृत संस्करण स्पष्ट रूप से पहचाना नहीं गया है
• ईमेल अनुलग्नक और क्लाउड में संग्रहीत फ़ाइलें एक ही रिलीज़ सेट से नहीं हैं

गुम फ़ाइलों की तुलना में इन स्थितियों को हल करना अधिक कठिन हो सकता है, क्योंकि इंजीनियरिंग को पहले यह तय करना होगा कि कौन सा संस्करण वैध उत्पादन आधार रेखा है।

यहां तक ​​कि जब आरएफक्यू पैकेज पूरा दिखाई देता है, तब भी उद्धरण में देरी हो सकती है यदि बीओएम, फैब्रिकेशन डेटा और असेंबली फाइलें समान संशोधन सेट की ओर इशारा नहीं करती हैं।

5. परीक्षण आवश्यकताओं को पहले पर्याप्त रूप से परिभाषित नहीं किया गया था

कुछ आरएफक्यू सरल "असेंबली कोट्स" या "पीसीबीए कोट्स" के रूप में शुरू होते हैं, लेकिन बाद में आवश्यकताएं जोड़ते हैं जैसे:

• एओआई
• एक्स-रे
• आईसीटी
• नि: शुल्क विज्ञापन
• परीक्षण पर शक्ति-
• प्रोग्रामिंग
• अंदर जला दें
• कस्टम फिक्स्चर
• परीक्षण रिपोर्ट आवश्यकताएँ

ये वस्तुएं प्रभावित करती हैं:

• श्रम का समय
• टूलींग निवेश
• स्थिरता विकास
• परीक्षण इंजीनियरिंग तैयारी
• शिपमेंट मानक
• उद्धरण सीमाएँ

यदि परीक्षण आवश्यकताओं को प्रक्रिया में देर से पेश किया जाता है, तो मूल उद्धरण अब वास्तविक निष्पादन स्थितियों को प्रतिबिंबित नहीं कर सकता है।

औद्योगिक नियंत्रण, दूरसंचार, बिजली इलेक्ट्रॉनिक्स, चिकित्सा सहायता उपकरणों और अन्य विश्वसनीयता के प्रति संवेदनशील उत्पादों के लिए, जितनी जल्दी परीक्षण का दायरा परिभाषित किया जाता है, उद्धरण आमतौर पर उतना ही अधिक स्थिर हो जाता है। ये भी यहीं हैपरीक्षण एवं निरीक्षणअपेक्षाओं को यथाशीघ्र स्पष्ट किया जाना चाहिए।

6. परियोजना चरण को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं किया गया है

परियोजना चरण के आधार पर एक ही डिज़ाइन पैकेज को बहुत अलग तरीके से उद्धृत किया जा सकता है।

उदाहरण के लिए:

• एक 5-टुकड़ा इंजीनियरिंग प्रोटोटाइप
• 100-टुकड़ा पायलट रन
• 1,000+ इकाइयों का चालू उत्पादन क्रम

ये स्थितियाँ निम्न प्रकार से भिन्न हो सकती हैं:

• सोर्सिंग रणनीति
• स्टेंसिल और पैनल लागत आवंटन
• इंजीनियरिंग समीक्षा गहराई
• निवेश मॉडल का परीक्षण करें
• वितरण योजना
• वैकल्पिक भाग नीति
• आपूर्ति श्रृंखला प्राथमिकता

यदि खरीदार ने स्पष्ट रूप से यह नहीं बताया है कि आरएफक्यू किसके लिए है:

• बजटीय समीक्षा
• इंजीनियरिंग के नमूने
• पायलट रन
• बड़े पैमाने पर उत्पादन
• वार्षिक मांग योजना

7. लीड समय और शिपमेंट की शर्तें अभी भी खुली हैं

कई परियोजनाओं में, खरीदार कीमत पर ध्यान केंद्रित करते हैं लेकिन आरएफक्यू चरण में परिभाषित नहीं करते हैं:

• आवश्यक शिपमेंट तिथि
• क्या परियोजना अत्यावश्यक है
• क्या आंशिक शिपमेंट स्वीकार्य है
• क्या लंबी लीड समय वाली वस्तुओं को विभाजित किया जा सकता है
• क्या किसी विशिष्ट लॉजिस्टिक पद्धति की आवश्यकता है
• क्या बारकोड, पैकेजिंग, या ईएसडी आवश्यकताएँ लागू होती हैं

लेकिन आपूर्तिकर्ता के दृष्टिकोण से, ये स्थितियाँ सोर्सिंग रणनीति और उद्धरण तर्क को महत्वपूर्ण रूप से बदल सकती हैं।

एक ही बीओएम को मानक लीड समय के तहत एक तरह से और त्वरित परिस्थितियों में दूसरे तरीके से उद्धृत किया जा सकता है। कुछ मामलों में:

• मानक समय के लिए सामान्य चैनल स्वीकार्य हो सकते हैं
• तत्काल निर्माण के लिए स्पॉट{0}}चैनल खरीदने की आवश्यकता हो सकती है
• कुछ उच्च जोखिम वाले भागों के लिए विभाजित योजना या विशेष नोट्स की आवश्यकता हो सकती है

इसीलिए लीड टाइम कोई ऐसी चीज़ नहीं है जो केवल कोटेशन के बाद आती है। यह उद्धरण का ही हिस्सा है.

8. विशेष प्रक्रियाओं या अतिरिक्त आवश्यकताओं का खुलासा बहुत देर से किया गया

कुछ परियोजनाएँ शुरू में मानक पीसीबीए असेंबली की तरह दिखती हैं, लेकिन बाद में इसमें शामिल करने के लिए विस्तार किया गया:

• अनुरूप कोटिंग
• चयनात्मक सोल्डरिंग
• ऑपरेशन को फिट करने के लिए - दबाएँ
• सफाई की आवश्यकताएँ
• ट्रेसबिलिटी आवश्यकताएँ
• केबल असेंबली या वायर हार्नेस कार्य
• बॉक्स बिल्ड असेंबली
• अनुपालन{{0}विशिष्ट दस्तावेज़ीकरण

ये अतिरिक्त आवश्यकताएं प्रभावित कर सकती हैं:

• प्रक्रिया रूटिंग
• श्रम और टूलींग धारणाएँ
• वितरण प्रारूप
• निरीक्षण आवश्यकताएँ
• लागत मॉडल

यदि इन शर्तों का देर से खुलासा किया जाता है, तो प्रारंभिक समीक्षा के बाद उद्धरण टीम को अक्सर मूल्य निर्धारण ढांचे को संशोधित करना पड़ता है।

क्या कोटेशन में देरी आमतौर पर क्रेता या आपूर्तिकर्ता के कारण होती है?

बहुत से लोग सहज रूप से यह मान लेते हैं कि विलंबित उद्धरण का मतलब है कि आपूर्तिकर्ता धीमा है। वास्तव में, देरी दोनों ओर से हो सकती है।

सामान्य क्रेता पक्ष कारण

• अपूर्ण आरएफक्यू डेटा
• एक बीओएम जो सोर्सिंग समीक्षा के लिए तैयार नहीं है
• बेमेल फ़ाइल संशोधन
• अपरिभाषित परीक्षण क्षेत्र या वैकल्पिक नियम
• अस्पष्ट परियोजना चरण या नेतृत्व समय लक्ष्य
• विशेष प्रक्रिया आवश्यकताओं का देर से खुलासा

आपूर्तिकर्ता के पक्ष में मतभेद भी मायने रख सकते हैं

• बिक्री, सोर्सिंग और इंजीनियरिंग के बीच खराब समन्वय
• प्रोटोटाइप या कम मात्रा वाली परियोजनाओं के लिए कम आंतरिक प्राथमिकता
• उच्च जोखिम वाले घटकों के लिए अस्थिर चैनल
• गैर-मानकीकृत डीएफएम समीक्षा और वाणिज्यिक उद्धरण प्रक्रियाएं
• परीक्षण और प्रक्रिया मूल्यांकन के लिए समानांतर समीक्षा के बजाय क्रमिक

ये कारक हमेशा बातचीत में ही दिखाई नहीं देते हैं, लेकिन खरीदार अक्सर प्रभाव को नोटिस करते हैं:

• एक ही आरएफक्यू को विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं से बहुत अलग प्रतिक्रिया गति मिलती है
• एक आपूर्तिकर्ता तुरंत बोली लगाता है लेकिन बाद में कीमत में बार-बार संशोधन करता है
• दूसरा पहले से अधिक प्रश्न पूछता है लेकिन बाद में अधिक तेजी से कार्यान्वित करता है

यही कारण है कि बोली की गति अकेले आपूर्तिकर्ता क्षमता का विश्वसनीय माप नहीं है। जो बात अधिक मायने रखती है वह यह है कि क्या उद्धरण स्पष्ट और निष्पादन योग्य मान्यताओं पर बनाया गया है।

आरएफक्यू ईमेल में कौन सी पृष्ठभूमि जानकारी शामिल की जानी चाहिए?

इंजीनियरिंग फ़ाइलों के अलावा, आरएफक्यू ईमेल को यह भी स्पष्ट करना चाहिए:

• चाहे परियोजना प्रोटोटाइप, पायलट या उत्पादन के लिए हो
• उद्धरण मात्रा
• लक्ष्य नेतृत्व समय
• क्या विकल्प स्वीकार्य हैं
• कौन से घटक महत्वपूर्ण माने जाते हैं
• क्या विशिष्ट ब्रांड या सोर्सिंग चैनल की आवश्यकता है
• क्या परीक्षण, प्रोग्रामिंग, या पोस्ट {{0}असेंबली सत्यापन आवश्यक है
• क्या विशेष प्रक्रिया आवश्यकताएँ लागू होती हैं
• क्या विभाजित शिपमेंट स्वीकार्य है
• चाहे कोटेशन बजटिंग के लिए हो या सक्रिय पीओ निर्णय के लिए

इस प्रकार का प्रोजेक्ट ब्रीफ़ या RFQ README कई परियोजनाओं में कोटेशन दक्षता में उल्लेखनीय सुधार कर सकता है।

इंजीनियरिंग फ़ाइलें यह निर्धारित करती हैं कि परियोजना का मूल्यांकन किया जा सकता है या नहीं। परियोजना संदर्भ यह निर्धारित करता है कि मूल्यांकन कितना सटीक और कितनी कुशलता से पूरा किया जा सकता है।

कुछ टर्नकी परियोजनाओं में, विशेष रूप से जब गंतव्य, आयात संबंधित बाधाएं, या वितरण सीमा स्पष्ट रूप से परिभाषित होती है, तो व्यापक वितरण लागत कारक भी मायने रख सकते हैं। शिपमेंट शर्तों और डिलीवरी अपेक्षाओं को पहले स्पष्ट करने से कोटेशन को अधिक यथार्थवादी बनाने में मदद मिल सकती है।

खरीदार पीसीबीए कोटेशन विलंब को कैसे कम कर सकते हैं?

यदि लक्ष्य यह है:

• तेजी से प्रयोग करने योग्य उद्धरण प्राप्त करें
• बार-बार स्पष्टीकरण के दौर को कम करें
• बाद में मूल्य संशोधन का जोखिम कम करें
• आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दों को पहले पहचानें

तो आरएफक्यू भेजने से पहले निम्नलिखित की समीक्षा करने से मदद मिलती है।

पूर्व-आरएफक्यू चेकलिस्ट

• क्या बीओएम नवीनतम संस्करण है?
• क्या इसमें निर्माता और एमपीएन शामिल हैं?
• क्या डीएनपी/डीएनआई आइटम स्पष्ट रूप से चिह्नित हैं?
• क्या Gerber फ़ाइलें नवीनतम संशोधन से मेल खाती हैं?
• क्या संबंधित ड्रिल डेटा शामिल है?
• क्या असेंबली ड्राइंग उपलब्ध है?
• क्या एसएमटी{{2}भारी बिल्ड के लिए एक निर्देशांक या चयन{{0}और-स्थान फ़ाइल प्रदान की गई है?
• क्या परीक्षण का दायरा परिभाषित किया गया है?
• क्या वैकल्पिक नियम स्पष्ट किये गये हैं?
• क्या परियोजना चरण स्पष्ट रूप से पहचाना गया है?
• क्या लक्ष्य लीड समय परिभाषित है?
• क्या विशेष प्रक्रिया आवश्यकताओं का शीघ्र खुलासा किया गया है?
• क्या सभी फ़ाइलें एक ही संशोधन आधार रेखा से संबंधित हैं?

एक अधिक संपूर्ण आरएफक्यू पैकेज तत्काल कोटेशन की गारंटी नहीं देता है, लेकिन यह आम तौर पर आगे-पीछे टाले जाने योग्य को कम कर देता है।

निष्कर्ष

कई पीसीबीए उद्धरणों में देरी इसलिए नहीं होती है क्योंकि उद्धरण एक सरल मूल्य निर्धारण कार्रवाई है, बल्कि इसलिए कि यह एक फ्रंट-एंड समन्वय समीक्षा है।

कई ईएमएस परियोजनाओं में, उद्धरण प्रक्रिया को एक ही समय में सोर्सिंग, इंजीनियरिंग, निर्माण, परीक्षण और वितरण स्थितियों द्वारा आकार दिया जाता है।

उद्धरण विलंब के सबसे सामान्य कारणों में शामिल हैं:

• एक अधूरा बीओएम
• अनसुलझी घटक सोर्सिंग स्थितियाँ
• एक अधूरा निर्माण पैकेज
• बेमेल फ़ाइल संशोधन
• अपरिभाषित परीक्षण दायरा
• अस्पष्ट परियोजना चरण
• लीड समय की शर्तें खोलें
• विशेष प्रक्रिया आवश्यकताओं का खुलासा बहुत देर से किया गया

अधिक संपूर्ण, अधिक सुसंगत और बेहतर -संदर्भयुक्त आरएफक्यू पैकेज आमतौर पर तेज़, अधिक स्थिर और अधिक निष्पादन योग्य उद्धरण की ओर ले जाता है।

यदि आप पीसीबीए उद्धरण विलंब को कम करना चाहते हैं, तो सबसे प्रभावी कदमों में से एक केवल तेज प्रतिक्रिया के लिए पूछना नहीं है, बल्कि शुरुआत से ही पूर्ण, निष्पादन योग्य और संशोधन योग्य आरएफक्यू पैकेज प्रदान करना है।