आपके द्वारा पीसीबीए आरएफक्यू सबमिट करने के बाद: समीक्षा, स्पष्टीकरण, उद्धरण, और बिल्ड रिलीज़ - ब्लॉग

सिंहावलोकन

PCBA RFQ सबमिट करने से समीक्षा शुरू हो जाती है। इसका मतलब यह नहीं है कि परियोजना बोली लगाने के लिए तैयार है, और निश्चित रूप से इसका मतलब यह नहीं है कि कारखाना निर्माण के लिए तैयार है।

एक बार जब कोई ईएमएस प्रदाता आरएफक्यू प्राप्त कर लेता है, तो नौकरी बदल जाती है। बिक्री, इंजीनियरिंग, सोर्सिंग, परीक्षण और वाणिज्यिक टीमों को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वे समान धारणाओं के तहत एक ही निर्माण का मूल्यांकन कर रहे हैं।

यहीं पर एक अनुशासित पीसीबीए आरएफक्यू प्रक्रिया मायने रखती है।

आरएफक्यू आपूर्तिकर्ता को बताता है कि खरीदार क्या मूल्यांकन चाहता है। उद्धरण रिकॉर्ड करता है कि क्या कीमत लगाई जा रही है और किन धारणाओं के तहत। विनिर्माण शुरू होने से पहले, निर्माण को प्रभावित करने वाले निर्णयों को वर्तमान संशोधन के लिए स्पष्ट निर्देश बनना होगा।

विनिर्माण के लिए जारी करने के लिए तैयार होने से पहले एक परियोजना को उद्धृत करने के लिए तैयार किया जा सकता है।

दोनों के बीच वह अंतर है जहां अधिकांश वास्तविक आरएफक्यू कार्य होता है।

आरएफक्यू, कोटेशन और बिल्ड रिलीज़ अलग-अलग कार्य करते हैं

एक जैसी कई फ़ाइलें आरएफक्यू और उत्पादन{{0}रिलीज़ दोनों चरणों में दिखाई दे सकती हैं, लेकिन वे प्रत्येक बिंदु पर एक अलग उद्देश्य पूरा करती हैं।

अवस्था	यह क्या करता है	इसका क्या मतलब नहीं है
आरएफक्यू	ईएमएस प्रदाता को मूल्यांकन के लिए एक प्रोजेक्ट देता है	प्रत्येक विनिर्माण विवरण पहले से ही अंतिम है
उद्धरण	कीमत के दायरे और उसके पीछे की धारणाओं को रिकॉर्ड करता है	व्यावसायिक स्वीकृति स्वचालित रूप से उत्पादन जारी करती है
बिल्ड रिलीज	फ़ैक्टरी को वर्तमान निर्माण के लिए एक नियंत्रित लक्ष्य देता है	भविष्य के प्रत्येक संशोधन या उत्पादन निर्णय पर स्थायी रूप से रोक लगा दी गई है

इस अंतर को नज़रअंदाज करना आसान है क्योंकि बीओएम, पीसीबी डेटा, प्रोग्रामिंग जानकारी, परीक्षण आवश्यकताएं और अन्य प्रोजेक्ट इनपुट तीनों चरणों में दिखाई दे सकते हैं।

असली सवाल यह नहीं है कि वे फ़ाइलें मौजूद हैं या नहीं।

यह है कि क्या हर कोई उन्हें समान निर्माण, समान संशोधन और समान सहमत दायरे के लिए उपयोग कर रहा है।

जबकि कोटेशन बनाया जा रहा है

पीसीबी असेंबली कोटेशन शायद ही कभी एक व्यक्ति द्वारा बीओएम खोलने और कीमत की गणना करने से आता है।

कई समीक्षाएँ समानांतर में हो सकती हैं, और प्रत्येक टीम कुछ अलग खोज रही है।

सबसे पहले, सुनिश्चित करें कि हर कोई समान बिल्ड की समीक्षा कर रहा है

एक बार आरएफक्यू आ जाने के बाद, पहला व्यावहारिक कार्य यह स्थापित करना है कि कौन सी जानकारी तैयार किए जा रहे उद्धरण पर लागू होती है।

इस स्तर पर, खरीदार द्वारा प्रस्तुत की जाने वाली फ़ाइलों की एक और चेकलिस्ट दोहराने की कोई आवश्यकता नहीं है। वह आरएफक्यू से पहले का है।

अब सवाल अलग हैं.

क्या पीसीबी और बीओएम संशोधन एक साथ हैं?

क्या सीपीएल या प्लेसमेंट डेटा वर्तमान असेंबली संशोधन से मेल खाता है?

क्या अनुरोधित मात्रा वास्तविक प्रथम निर्माण, एक पायलट मात्रा, या भविष्य की वॉल्यूम परिदृश्य है?

क्या प्रोजेक्ट टर्नकी, आंशिक टर्नकी, ग्राहक आपूर्ति, या मिश्रण है?

क्या प्रोग्रामिंग और कार्यात्मक परीक्षण वर्तमान दायरे का हिस्सा हैं?

क्या ईसीएन या अन्य डिज़ाइन परिवर्तन आया है जबकि आरएफक्यू पहले से ही समीक्षाधीन है?

इनमें से कोई भी स्थिति असामान्य नहीं है. प्रोटोटाइप और एनपीआई प्रोजेक्ट बदलते हैं।

समस्या तब शुरू होती है जब इंजीनियरिंग एक संस्करण की समीक्षा कर रही है, सोर्सिंग दूसरे संस्करण का मूल्य निर्धारण कर रही है, और खरीदार कुछ और की उम्मीद करता है।

यदि कोई नया संशोधन आता है, तो प्रभावित इंजीनियरिंग, सोर्सिंग, परीक्षण और वाणिज्यिक मान्यताओं की दोबारा जाँच की जानी चाहिए। एक मामूली संशोधन के लिए स्वचालित रूप से पूरे आरएफक्यू को फिर से शुरू करने की आवश्यकता नहीं होती है, लेकिन उद्धरण आधार अभी भी स्पष्ट रहना होगा।

इंजीनियरिंग: क्या हम वह बना सकते हैं जो उद्धृत किया जा रहा है?

आरएफक्यू चरण में, इंजीनियरिंग आम तौर पर विनिर्माण और परीक्षण स्थितियों की तलाश में रहती है जो उद्धृत दायरे को भौतिक रूप से प्रभावित कर सकती हैं।

प्रोजेक्ट के आधार पर, इसमें शामिल हो सकते हैं:

संयोजन व्यवहार्यता;
पैकेज- या प्रक्रिया{{1}संवेदनशील घटक;
पैनलीकरण या विनिर्माण धारणाएँ;
डीएफएम या डीएफटी चिंताएं;
प्रोग्रामिंग एक्सेस;
परीक्षण पहुंच;
विशेष संयोजन संचालन;
प्रोटोटाइप, पायलट, या बाद में -उत्पादन निहितार्थ।

यह एक महत्वपूर्ण सीमा है.

आरएफक्यू इंजीनियरिंग समीक्षा स्वचालित रूप से एक संपूर्ण उत्पाद डिज़ाइन ऑडिट नहीं है।

इसका काम उन मुद्दों को सामने लाना है जो विनिर्माण क्षमता, तैयारी कार्य, परीक्षण का दायरा, लागत या लीड समय को बदल सकते हैं, इससे पहले कि वे धारणाएं उद्धरण का हिस्सा बन जाएं।

सोर्सिंग: क्या हम उद्धृत शर्तों के तहत बीओएम सोर्स कर सकते हैं?

सोर्सिंग टीम एक अलग समस्या का समाधान कर रही है।

टर्नकी और आंशिक -टर्नकी पीसीबी असेंबली के लिए, समीक्षा में इस पर विचार करने की आवश्यकता हो सकती है:

घटक उपलब्धता;
जीवनचक्र की स्थिति;
MOQ या MPQ एक्सपोज़र;
लंबे {{0}लीड या आवंटन{{1}संवेदनशील हिस्से;
स्वीकृत वैकल्पिक नियम;
ग्राहक {{0}आपूर्ति किए गए घटक;
उच्च{{0}मूल्य या एकल-स्रोत आइटम;
सोर्सिंग स्थितियाँ जो अनुरोधित शेड्यूल को प्रभावित कर सकती हैं।

एक बीओएम केवल इसलिए सोर्सिंग के लिए तैयार नहीं है क्योंकि हर पंक्ति भरी हुई है।

आपूर्तिकर्ता को अभी भी यह जानने की जरूरत है कि किन हिस्सों की कीमत तय की जा रही है, कौन से स्रोत स्वीकार्य हैं, और यदि सटीक अनुरोधित घटक नियोजित निर्माण का समर्थन नहीं कर सकता है तो क्या होगा।

आरएफक्यू समीक्षा और ऑर्डर प्लेसमेंट के बीच सामग्री की स्थिति भी बदल सकती है। इसलिए महत्वपूर्ण सोर्सिंग धारणाओं को खरीदारी प्रतिबद्धताएं करने से पहले एक और जांच की आवश्यकता हो सकती है।

SMT component reels stored on organized material racks in an electronics manufacturing facility

परीक्षण और प्रोग्रामिंग: वर्तमान दायरे में क्या शामिल करने की आवश्यकता है?

परीक्षण पीसीबी डिज़ाइन को बदले बिना व्यावसायिक दायरे को बदल सकता है।

नियमित उत्पादन निरीक्षण की आवश्यकता वाला निर्माण वही आरएफक्यू नहीं है जिसकी आवश्यकता होती है:

ग्राहक-विशिष्ट कार्यात्मक परीक्षण;
प्रोग्रामिंग;
एक समर्पित स्थिरता;
इकाई-विशिष्ट विन्यास;
विशेष परीक्षण रिकॉर्ड;
अतिरिक्त सत्यापन कार्य.

यही बात फर्मवेयर पर भी लागू होती है।

यदि प्रोग्रामिंग को शामिल किया गया है, तो ईएमएस टीम को यह जानने की आवश्यकता हो सकती है कि कौन सा उत्पादन संस्करण लागू होता है, इसे कैसे लोड किया जाता है, क्या कॉन्फ़िगरेशन डेटा इकाई विशिष्ट है, और प्रोग्रामिंग के बाद कौन सा सत्यापन होता है।

परीक्षण का दायरा सरल या व्यापक हो सकता है। आरएफक्यू चरण में जो बात मायने रखती है वह यह है कि दोनों पक्ष समझते हैं कि वर्तमान बोली में क्या शामिल है।

उद्धरण के पीछे की धारणाओं का क्या होता है?

प्रत्येक अनुत्तरित प्रश्न के लिए उद्धरण को रोकना आवश्यक नहीं है।

कुछ वस्तुएँ स्पष्ट धारणाओं के रूप में रह सकती हैं।

उनके बारे में सोचने का एक व्यावहारिक तरीका यह है:

की पुष्टि

बिंदु को सत्यापित किया गया है और यह वर्तमान उद्धरण या निर्माण निर्देशों का हिस्सा बन सकता है।

जगह ले ली

मूल धारणा अब लागू नहीं होती क्योंकि खरीदार और आपूर्तिकर्ता एक अलग शर्त पर सहमत हुए हैं।

खुला

एक निर्णय की अभी भी जरूरत है.

एक खुली वस्तु का एक मालिक होना चाहिए, और इसमें शामिल सभी लोगों को यह समझना चाहिए कि इसका क्या प्रभाव पड़ता है।

वह अंतिम भाग मायने रखता है।

एक अनसुलझा पैकेजिंग विवरण एक अनसुलझे पीसीबी संशोधन, अनुमोदित वैकल्पिक, प्रोग्रामिंग रिलीज, या परीक्षण विधि के समान कार्य को अवरुद्ध नहीं कर सकता है।

प्राथमिकता प्रत्येक प्रश्न को समान रूप से जरूरी मानने के बजाय परियोजना पर प्रभाव का पालन करना चाहिए।

स्पष्टीकरण से निर्णय बंद होने चाहिए, न कि ईमेल ट्रैफ़िक उत्पन्न होना चाहिए

ईएमएस कार्य में स्पष्टीकरण सामान्य है।

खराब स्पष्टीकरण नहीं है.

एक कमजोर आरएफक्यू प्रक्रिया एक प्रश्न पूछती है, उत्तर की प्रतीक्षा करती है, दूसरा असंबंधित प्रश्न भेजती है, और खरीदार को यह समझने की कोशिश में छोड़ देती है कि वास्तव में कौन सा मुद्दा मायने रखता है।

एक बेहतर दृष्टिकोण संबंधित प्रश्नों को समूहित करता है और कारण को स्पष्ट करता है।

आइटम खोलें	इसका क्या प्रभाव पड़ता है	विशिष्ट निर्णय स्वामी
पुनरीक्षण संघर्ष	इंजीनियरिंग और उद्धरण आधार	क्रेता इंजीनियरिंग/ईएमएस
वैकल्पिक अनुमोदन	सामग्री की लागत, सोर्सिंग, या शेड्यूल	क्रेता + सोर्सिंग
स्वामित्व का परीक्षण करें	स्थिरता, एनआरई, या परीक्षण का दायरा	क्रेता + परीक्षण/इंजीनियरिंग
प्रोग्रामिंग रिलीज	प्रक्रिया एवं सत्यापन	क्रेता + ईएमएस इंजीनियरिंग
ग्राहक द्वारा आपूर्ति की गई सामग्री की स्थिति	सामग्री की तत्परता	क्रेता + ईएमएस

एक सीधे आरएफक्यू के लिए, ईमेल पर्याप्त हो सकता है।

अधिक जटिल परियोजना के लिए, एक छोटी तकनीकी बैठक एक अन्य लंबे ईमेल थ्रेड की तुलना में कई जुड़े हुए आइटम को तेजी से बंद कर सकती है।

मुलाकात ही मुद्दा नहीं है.

इस मुद्दे को किसी निर्णय तक पहुंचना होगा.

जब भाव क्रेता के पास वापस जाता है

एक बार जब परियोजना कीमत के लिए पर्याप्त रूप से स्पष्ट हो जाती है, तो काम का प्रकार फिर से बदल जाता है।

आपूर्तिकर्ता परियोजना को समझने से हटकर उस समझ के विरुद्ध एक वाणिज्यिक प्रस्ताव देने की ओर बढ़ गया है।

उद्धरण की कीमत वही होनी चाहिए जिसकी हर कोई समीक्षा कर रहा है

किसी कोटेशन को प्रत्येक भावी उत्पादन विवरण को अंतिम रूप देने की आवश्यकता नहीं है।

इसके लिए एक विश्वसनीय आधार की जरूरत है.

एक प्रोटोटाइप के लिए, कुछ निर्णय उचित रूप से तब तक खुले रह सकते हैं जब तक कि पहला निर्माण इंजीनियरिंग टीम को और अधिक न सिखा दे।

एक पायलट या रिपीट - प्रोडक्शन प्रोजेक्ट को सख्त परिभाषा की आवश्यकता हो सकती है क्योंकि टूलींग, परीक्षण, सोर्सिंग रणनीति, प्रोग्रामिंग और रिपीटेबिलिटी पहले से ही अधिक महत्वपूर्ण हैं।

जो बात मायने रखती है वह यह है कि इंजीनियरिंग, सोर्सिंग, परीक्षण, बिक्री और खरीदार अभी भी उसी परियोजना के बारे में बात कर रहे हैं।

एक तेज़ कोटेशन विशेष रूप से उपयोगी नहीं है यदि एक टीम ने संशोधन ए की समीक्षा की, दूसरे ने संशोधन बी की कीमत तय की, और खरीदार संशोधन सी की अपेक्षा करता है।

उद्धरण को आगे बढ़ाने के लिए क्या आवश्यक है

आरएफक्यू वर्कफ़्लो के लिए, यह मायने रखता है कि क्या उद्धरण उन धारणाओं को आगे बढ़ाता है जो परियोजना के आगे बढ़ने पर उसे प्रभावित करेंगी।

प्रोजेक्ट के आधार पर, इसमें शामिल हो सकते हैं:

उद्धृत संशोधन आधार;
सोर्सिंग मॉडल;
महत्वपूर्ण वैकल्पिक धारणाएँ;
मात्रा या परिमाण टूटता है;
प्रोग्रामिंग और परीक्षण का दायरा;
टूलींग या एनआरई धारणाएँ;
प्रासंगिक लीड-समय निर्भरताएँ;
ग्राहक -आपूर्ति की गई सामग्री की शर्तें;
बहिष्करण जो निष्पादन को बदल सकते हैं।

उद्धरण वर्तमान व्यावसायिक समझ को दर्ज करता है।

इसे स्वयं उत्पादन अनुदेश के रूप में नहीं माना जाना चाहिए।

Office team working at desktop computers during electronics manufacturing project coordination

उपयोगी अनुसरण-अप का एक कारण है

कोटेशन भेजे जाने के बाद, चुप्पी आपूर्तिकर्ता को यह नहीं बताती कि परियोजना ने आगे बढ़ना क्यों बंद कर दिया है।

खरीदार हो सकता है:

इंजीनियरिंग के साथ कोटेशन की समीक्षा करना;
आपूर्तिकर्ताओं की तुलना करना;
बजट की जाँच करना;
सोर्सिंग मान्यताओं को मान्य करना;
आपूर्तिकर्ता लेखापरीक्षा तैयार करना;
यह तय करना कि प्रोटोटाइप या पायलट निर्माण शुरू करना है या नहीं;
आंतरिक कार्यक्रम निर्णय की प्रतीक्षा की जा रही है।

उन सभी स्थितियों को एक समान अनुवर्ती कार्रवाई नहीं मिलनी चाहिए।

"कोई भी जानकारी?" शायद ही कभी किसी भी पक्ष को ज्यादा कुछ बताता हो।

एक उपयोगी अनुवर्ती कार्रवाई का एक कारण होता है।

उदाहरण के लिए:

क्या उद्धृत पायलट मात्रा अभी भी आपके नियोजित प्रथम निर्माण से मेल खाती है?

या:

एक अनुमोदित -स्रोत धारणा सामग्री लागत और शेड्यूल दोनों को प्रभावित करती है। क्या आप चाहेंगे कि हम उद्धृत स्रोत को अपने पास रखें या वैकल्पिक विकल्प की समीक्षा करें?

या:

यदि वाणिज्यिक दायरा स्वीकार्य है, तो क्या आपका अगला कदम आम तौर पर नमूना निर्माण, आपूर्तिकर्ता ऑडिट, या आंतरिक पीओ समीक्षा है?

अधिक संपर्क तभी मदद करता है जब यह खरीदार के अगले निर्णय को स्पष्ट कर देता है।

जब वाणिज्यिक अनुमोदन वास्तविक निर्माण में बदल जाता है

एक उद्धरण स्वीकार किया जा सकता है. पीओ जारी किया जा सकता है. प्रोजेक्ट व्यावसायिक रूप से जीता जा सकता है।

विनिर्माण को अभी भी एक और स्तर के नियंत्रण की आवश्यकता हो सकती है।

पीओ का स्वचालित रूप से यह मतलब नहीं है कि बिल्ड शुरू होने के लिए तैयार है

एक खरीद आदेश सहमत वाणिज्यिक लेनदेन को अधिकृत करता है।

कारखाने को वर्तमान निर्माण के लिए अभी भी एक स्पष्ट लक्ष्य की आवश्यकता है।

परियोजना के आधार पर, इसके लिए अंतिम नियंत्रण की आवश्यकता हो सकती है:

पीसीबी और बीओएम संशोधन;
स्वीकृत विकल्प;
ग्राहक {{0}आपूर्ति की गई सामग्री की स्थिति;
फ़र्मवेयर या प्रोग्रामिंग रिलीज़;
परीक्षण का दायरा और स्वीकृति की शर्तें;
टूलींग या फिक्स्चर की तैयारी;
विशेष संयोजन निर्देश;
लेबलिंग और पैकेजिंग आवश्यकताएँ;
स्वीकृत विचलन;
निर्माण के लिए प्रासंगिक वितरण आवश्यकताएँ।

एक सीधा दोहराव आदेश पहले से ही इनमें से अधिकांश को नियंत्रण में रख सकता है।

प्रारंभिक प्रोटोटाइप में अभी भी वैध इंजीनियरिंग परिवर्तन हो सकते हैं।

इसीलिए एनपीआई के बारे में सोचने के लिए "सब कुछ फ्रीज करना" हमेशा सही तरीका नहीं होता है।

अधिक उपयोगी प्रश्न यह है:

इस निर्माण के लिए कौन सा संशोधन और शर्तें जारी की जा रही हैं?

उत्पाद का बाद में भी विकास जारी रह सकता है.

कारखाने को जिन बोर्डों का निर्माण करना है उनके लिए अभी भी एक नियंत्रित लक्ष्य की आवश्यकता है।

निर्माण शुरू होने से पहले, मान्यताओं को निर्देश बनना होगा

उद्धरण-मंचीय वार्तालाप उपयोगी शॉर्टहैंड से भरे होते हैं।

वैकल्पिक स्वीकार्य.

प्रोग्रामिंग शामिल है.

अद्यतन परीक्षण प्रक्रिया का उपयोग करें.

नमूने की तरह ही पैकेज करें।

जब बिक्री और इंजीनियरिंग आरएफक्यू पर चर्चा कर रहे हों तो वे कथन बिल्कुल स्पष्ट हो सकते हैं।

वे बहुत कम उपयोगी होते हैं यदि उत्पादन को बाद में हर किसी का मतलब फिर से बनाना पड़ता है।

निर्माण शुरू होने से पहले, विनिर्माण को प्रभावित करने वाली धारणाओं को वर्तमान निर्माण के लिए स्पष्ट निर्देश बनने की आवश्यकता है।

एक महत्वपूर्ण धारणा समाप्त हो सकती है:

की पुष्टि की;
एक नई सहमत शर्त द्वारा प्रतिस्थापित;
आवश्यक निर्णय होने तक खुला रखा जाएगा।

सटीक दस्तावेज़ नाम ईएमएस प्रदाताओं के बीच भिन्न-भिन्न होते हैं।

सिद्धांत सीधा है:

प्रोडक्शन को यह जानने के लिए कि उसे क्या बनाना है, उद्धरण वार्तालाप का पुनर्निर्माण नहीं करना चाहिए।

Two engineers reviewing PCB layout data on a workstation monitor

एनपीआई हैंडऑफ़ में एक अच्छा आरएफक्यू अभी भी गलत हो सकता है

अन्यथा अच्छी परियोजना जानकारी खोने के लिए यह सबसे आसान स्थानों में से एक है।

इंजीनियरिंग ने एक विशेष प्रक्रिया शर्त को चिह्नित किया हो सकता है।

सोर्सिंग को एक विकल्प के लिए मंजूरी मिल गई होगी।

हो सकता है कि खरीदार ने परीक्षण आवश्यकता स्पष्ट कर दी हो।

बिक्री पैकेजिंग पर सहमत हो सकती है।

एक स्थिरता धारणा को उद्धरण में शामिल किया गया हो सकता है।

हर निर्णय अपने आप में सही हो सकता है.

यदि वे निर्णय ईमेल, उद्धरण, मीटिंग नोट्स और व्यक्तिगत मेमोरी में बिखरे रहते हैं तो परियोजना में अभी भी जोखिम है।

एक उपयोगी आरएफक्यू-से-एनपीआई हैंडऑफ़ वर्तमान निर्णयों को आगे बढ़ाता है।

पहले निर्माण के लिए, यह कनेक्ट हो सकता है:

वर्तमान संशोधन → अनुमोदित सामग्री नियम → इंजीनियरिंग क्रियाएँ → प्रोग्रामिंग और परीक्षण आवश्यकताएँ → टूलींग या फिक्सचर स्थिति → पैकेजिंग और वितरण आवश्यकताएँ।

उत्पादन को निर्णयों की आवश्यकता है।

इसे संपूर्ण आरएफक्यू इतिहास प्राप्त नहीं होना चाहिए और इसकी दोबारा व्याख्या करने की अपेक्षा नहीं की जानी चाहिए।

रिलीज़ चेक परियोजना चरण से मेल खाना चाहिए

प्रत्येक ऑर्डर को फ्रंटएंड नियंत्रण की समान गहराई की आवश्यकता नहीं होती है।

प्रोटोटाइप

पहले निर्माण में अभी भी इंजीनियरिंग शिक्षण शामिल हो सकता है।

निर्माण के लिए वर्तमान संशोधन और विनिर्माण निर्देश पर्याप्त रूप से स्पष्ट होने चाहिए, लेकिन यह दिखावा करने का कोई कारण नहीं है कि भविष्य में डिज़ाइन परिवर्तन असंभव हैं।

पायलट निर्माण

अधिक ध्यान अक्सर इस ओर जाता है:

दोहराने योग्यता;
परीक्षण निष्पादन;
सामग्री रणनीति;
टूलींग;
प्रक्रिया की निरंतरता;
अगले मात्रा स्तर के लिए तैयारी.

बार-बार या अधिक मात्रा में उत्पादन

जोर इस ओर आगे बढ़ता है:

स्थिर पुनरीक्षण नियंत्रण;
अनुमोदित परिवर्तन प्रबंधन;
भौतिक निरंतरता;
लगातार परीक्षण;
प्रक्रिया की पुनरावृत्ति;
वितरण योजना.

अंतर्निहित कार्यप्रवाह वही है.

नियंत्रण की मात्रा परियोजना के चरण के साथ बदलती रहती है।

खरीदारों को क्या देखने में सक्षम होना चाहिए

एक खरीदार को प्रत्येक आंतरिक वर्कशीट, सोर्सिंग वार्तालाप, या इंजीनियरिंग चर्चा तक पहुंच की आवश्यकता नहीं है।

प्रक्रिया अभी भी समझ में आनी चाहिए.

जब तक आरएफक्यू किसी ऑर्डर की ओर बढ़ रहा है, खरीदार को निम्नलिखित प्रश्नों का उत्तर देने में सक्षम होना चाहिए:

वर्तमान उद्धरण किस संशोधन पर आधारित है?
कौन सी महत्वपूर्ण धारणाएँ अभी भी खुली हैं?
क्या भौतिक जोखिम या विकल्प अनुमोदन की प्रतीक्षा कर रहे हैं?
क्या प्रोग्रामिंग और परीक्षण वर्तमान दायरे में शामिल हैं?
आगे क्या निर्णय चाहिए?
यदि कोई पीओ जारी किया जाता है, तो निर्माण शुरू होने से पहले क्या करना होगा?
एनपीआई में कौन से कोटेशन चरण के निर्णय शामिल होंगे?

यह केवल बताए जाने से कहीं अधिक उपयोगी है:

आपका उद्धरण समीक्षाधीन है.

जहां एसटीएचएल वर्कफ़्लो बनाने के लिए आरएफक्यू में फिट बैठता है

शेन्ज़ेन एसटीएचएल टेक्नोलॉजी कं, लिमिटेड (एसटीएचएल) आरएफक्यू से पीसीबी असेंबली और ईएमएस परियोजनाओं का समर्थन करता है और इंजीनियरिंग और सामग्री तैयारी, असेंबली तैयारी, उत्पादन और प्रोजेक्ट {{2}विशिष्ट परीक्षण और वितरण के माध्यम से फ़ाइल समीक्षा का समर्थन करता है।

सटीक समीक्षा गहराई परियोजना, उसके सोर्सिंग मॉडल, परीक्षण आवश्यकताओं, संशोधन स्थिति, मात्रा और उत्पादन चरण पर निर्भर करती है।

सक्रिय परियोजना का मूल्यांकन करने वाले खरीदार एसटीएचएल की समीक्षा कर सकते हैंपीसीबी असेंबली सेवाएँव्यापक विनिर्माण क्षेत्र के लिए.

जब परियोजना आपूर्तिकर्ता समीक्षा के लिए तैयार हो, तो आप ऐसा कर सकते हैंअपना प्रोजेक्ट विवरण जमा करें.

प्रोजेक्ट के लिए {{0}विशिष्ट प्रश्नों के लिए, एसटीएचएल से संपर्क करेंinfo@pcba-china.com.

निष्कर्ष

एक उपयोगी PCBA RFQ प्रक्रिया बस इतना ही नहीं है:

फ़ाइलें अंदर → कीमत बाहर।

आरएफक्यू, कोटेशन और वर्तमान बिल्ड रिलीज़ प्रत्येक का अलग-अलग काम है।

आरएफक्यू ईएमएस प्रदाता को मूल्यांकन करने के लिए कुछ देता है।

उद्धरण रिकॉर्ड करता है कि क्या पेशकश की जा रही है और किन धारणाओं के तहत।

यदि परियोजना आगे बढ़ती है, तो विनिर्माण को प्रभावित करने वाले निर्णयों को एनपीआई में हैंडऑफ से बचना होगा और वर्तमान निर्माण के लिए उपयोगी निर्देश बनना होगा।

साथ ही, स्पष्टीकरण से वास्तविक निर्णय बंद हो जाने चाहिए। संशोधन परिवर्तन जहां मायने रखते हैं वहां समीक्षा शुरू होनी चाहिए। थ्रेड में केवल एक और ईमेल जोड़ने के बजाय अनुवर्ती कार्रवाई से खरीदार के अगले निर्णय की पहचान करने में मदद मिलेगी।

और एक बार जब कोई पीओ आ जाता है, तो सवाल सिर्फ यह नहीं रह जाता है कि प्रोजेक्ट सही ढंग से उद्धृत किया गया था या नहीं।

यह है कि क्या फैक्ट्री को अब वही समझ है जो खरीदार, बिक्री, इंजीनियरिंग, सोर्सिंग और परीक्षण टीमों को थी जब परियोजना पर सहमति हुई थी।

PCBA RFQ सबमिट करने के बाद यह वास्तविक परिवर्तन है:

सूचना से → वाणिज्यिक समझौते तक → नियंत्रित निष्पादन तक।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों

पीसीबीए आरएफक्यू जमा करने के बाद क्या होता है?

ईएमएस प्रदाता आम तौर पर वर्तमान परियोजना आधार स्थापित करता है और इंजीनियरिंग, सोर्सिंग, परीक्षण/प्रोग्रामिंग और लागू होने पर वाणिज्यिक दृष्टिकोण से आरएफक्यू की समीक्षा करता है।

कोटेशन को प्रभावित करने वाले प्रश्नों को मूल्य निर्धारण से पहले या उसके साथ स्पष्ट किया जाता है। यदि परियोजना एक ऑर्डर पर आगे बढ़ती है, तो विनिर्माण को प्रभावित करने वाले निर्णयों को एनपीआई और वर्तमान बिल्ड रिलीज़ में ले जाने की आवश्यकता होती है।

क्या पीसीबीए कोटेशन जारी होने से पहले हर खुले प्रश्न को बंद करना होगा?

नहीं।

कभी-कभी स्पष्ट रूप से बताई गई धारणाओं के साथ एक उद्धरण जारी किया जा सकता है।

महत्वपूर्ण अंतर यह है कि क्या खुली वस्तु केवल बाद के निर्णय को प्रभावित करती है या वर्तमान परियोजना के दायरे, लागत, सोर्सिंग, विनिर्माण, परीक्षण या उद्धरण आधार को बदल देती है।

कोटेशन के लिए तैयार होने और विनिर्माण के लिए जारी करने के लिए तैयार होने के बीच क्या अंतर है?

एक परियोजना तब बोली लगाने के लिए तैयार होती है जब आपूर्तिकर्ता इच्छित दायरे को अच्छी तरह से समझ लेता है और बताई गई मान्यताओं के तहत इसकी कीमत निर्धारित कर सकता है।

यह विनिर्माण के लिए जारी करने के लिए तैयार है जब वर्तमान निर्माण को प्रभावित करने वाली जानकारी की पुष्टि की गई है या अन्यथा उत्पादन को आगे बढ़ाने के लिए पर्याप्त रूप से नियंत्रित किया गया है।

एक परियोजना दूसरे बिंदु तक पहुंचने से पहले पहले बिंदु तक पहुंच सकती है।

क्या कोई पीओ स्वचालित रूप से उत्पादन के लिए पीसीबीए जारी करता है?

आवश्यक रूप से नहीं।

एक पीओ वाणिज्यिक आदेश की पुष्टि करता है।

परियोजना के आधार पर, संशोधन, सामग्री, प्रोग्रामिंग, परीक्षण, टूलींग, ग्राहक द्वारा प्रदत्त सामग्री, या अन्य विनिर्माण वस्तुओं की वर्तमान निर्माण शुरू होने से पहले पुष्टि की आवश्यकता हो सकती है।

यदि कोटेशन के बाद डिज़ाइन बदल जाए तो क्या होगा?

आपूर्तिकर्ता को परिवर्तन से प्रभावित कोटेशन और विनिर्माण योजना के हिस्सों की समीक्षा करनी चाहिए।

एक पुनरीक्षण अद्यतन के लिए हमेशा संपूर्ण RFQ को पुनरारंभ करने की आवश्यकता नहीं होती है। घटकों, पीसीबी निर्माण, असेंबली, प्रोग्रामिंग, परीक्षण, टूलींग, सोर्सिंग या अन्य उद्धृत मान्यताओं को प्रभावित करने वाले परिवर्तनों के लिए अतिरिक्त समीक्षा या अद्यतन उद्धरण की आवश्यकता हो सकती है।

आरएफक्यू-से-एनपीआई हैंडऑफ़ क्यों महत्वपूर्ण है?

क्योंकि कोटेशन के दौरान किए गए निर्णयों को विनिर्माण में जीवित रहना होता है।

स्वीकृत विकल्प, संशोधन निर्णय, परीक्षण आवश्यकताएं, प्रोग्रामिंग निर्देश, टूलींग धारणाएं, पैकेजिंग आवश्यकताएं और अन्य परियोजना प्रतिबद्धताएं ईमेल और मीटिंग नोट्स में बिखरे रहने के बजाय नियंत्रित रूप में निर्माण तैयार करने वाली टीमों तक पहुंचनी चाहिए।