परिचय
एक प्रोटोटाइप बिल्ड और एक पायलट बिल्ड एक ही योजनाबद्ध, एक ही पीसीबी डेटा और यहां तक कि एक ही बीओएम से शुरू हो सकता है। यही कारण है कि कई टीमें अपने बीच होने वाले बदलावों को कम आंकती हैं।
भाग संख्याएँ अभी भी परिचित लग सकती हैं। सोर्सिंग मानक नहीं है.
प्रोटोटाइप पीसीबी असेंबली में, टीम को तेज़ी से आगे बढ़ने में मदद करने के लिए सोर्सिंग होती है। काम डिज़ाइन को सत्यापित करने, बोर्ड को शक्ति देने, डिबगिंग का समर्थन करने और अगले संशोधन को जारी रखने के लिए पर्याप्त मात्रा में सही सामग्री प्राप्त करना है। पायलट निर्माण में, सोर्सिंग की एक अलग भूमिका होती है। इसे कम अनुमोदन अंतराल, कम सामग्री आश्चर्य और उत्पादन के लिए एक स्वच्छ हैंडऑफ़ के साथ वास्तविक लॉट का समर्थन करना होगा।
यह स्पष्ट लगता है. व्यवहार में, यह वह जगह है जहां बहुत सारी टीमें फंस जाती हैं।
यदि आपका प्रोजेक्ट पहले से ही प्रारंभिक इंजीनियरिंग नमूनों से आगे बढ़ रहा है, तो उस परिवर्तन की समीक्षा करना समझ में आता हैघटक सोर्सिंगऔरपीसीबी असेंबलीअगला निर्माण जारी होने से पहले.
समान बीओएम का मतलब समान सोर्सिंग मानक नहीं है
खरीदार की सबसे आम धारणाओं में से एक यह है कि पायलट {{0}बिल्ड सोर्सिंग केवल बड़ी मात्रा में प्रोटोटाइप सोर्सिंग है।
यह आमतौर पर नहीं है.
एक प्रोटोटाइप एक संकीर्ण भौतिक धारणा पर आगे बढ़ सकता है। एक हिस्सा स्वीकार्य हो सकता है क्योंकि स्टॉक आज मौजूद है, क्योंकि इंजीनियर एक अल्पावधि विकल्प को मंजूरी देने के लिए तैयार है, या क्योंकि तत्काल लक्ष्य केवल वर्किंग बोर्ड को प्रयोगशाला में लाना है। एक पायलट निर्माण कम क्षमाशील है। अब सवाल यह नहीं है कि कोई हिस्सा स्टॉक में कहीं मौजूद है या नहीं। सवाल यह है कि क्या पूर्ण निर्माण के लिए पर्याप्त आपूर्ति मौजूद है, क्या ऑर्डर दिए जाने पर स्रोत अभी भी काम करने योग्य है, और क्या निरीक्षण, परीक्षण और शिपमेंट को ध्यान में रखने के बाद भी सामग्री का विकल्प समझ में आता है।
एक नमूना {{0}तैयार बीओएम स्वचालित रूप से पायलट तैयार बीओएम नहीं है।
यह पहली चीज़ है जिसे खरीदारों को अलग करना चाहिए।

प्रोटोटाइप बिल्ड में खरीदार आमतौर पर किसके साथ रह सकते हैं
प्रोटोटाइप सोर्सिंग आमतौर पर गति, उपलब्धता और इंजीनियरिंग लचीलेपन से प्रेरित होती है।
इसका मतलब अक्सर स्टॉक को पहले खरीदना, उच्च सेवा वितरकों से छोटी खरीदारी और कम जोखिम वाले हिस्सों पर अधिक सामरिक निर्णय लेना होता है। यदि परियोजना अभी भी डिजाइन सत्यापन में है, तो यह खराब अनुशासन नहीं है। यह अक्सर सही अनुशासन होता है.
एक प्रोटोटाइप बीओएम भी कई टीमों की तुलना में अधिक तरल है जिसे स्वीकार करना पसंद है। संशोधनों के बीच भाग अभी भी बदल सकते हैं। पैकेजिंग प्रारूप अभी ज्यादा मायने नहीं रखता। यदि इससे इंजीनियरिंग का समय बचता है और निर्माण में तेजी आती है तो ऊंची छोटी मात्रा वाली कीमत अभी भी सही व्यापार हो सकती है।
यह सामान्य बात है।
इस स्तर पर जो बात मायने रखती है वह यह नहीं है कि सोर्सिंग योजना परिष्कृत दिखती है या नहीं। महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या इससे टीम को आगे बढ़ने के लिए डिज़ाइन प्रश्न का शीघ्रता से उत्तर देने में मदद मिलती है।
जहां प्रोटोटाइप लचीलेपन की अभी भी सीमाएं हैं
गंभीर भागों के साथ लापरवाही से व्यवहार नहीं किया जाना चाहिए। एक मुख्य एमसीयू, पीएमआईसी, कनेक्टर, आरएफ मॉड्यूल, या इंटरफ़ेस संवेदनशील हिस्से को इस तरह से नहीं संभाला जाना चाहिए जैसे कि हर तेज़ उपलब्ध विकल्प स्वचालित रूप से स्वीकार्य है।
एक प्रोटोटाइप पायलट बिल्ड की तुलना में अधिक सोर्सिंग लचीलेपन को अवशोषित कर सकता है, लेकिन इसे उन हिस्सों पर अस्पष्टता को अवशोषित नहीं करना चाहिए जो फ़ंक्शन, अनुपालन, या भविष्य की पुनरावृत्ति को परिभाषित करते हैं।
पायलट -बिल्ड सोर्सिंग को उस प्रोटोटाइप सोर्सिंग का समर्थन करना होगा जो नहीं करता है
पायलट बिल्ड में सोर्सिंग शिफ्ट सिर्फ वाणिज्यिक नहीं है। यह चालू है.
एक बार जब परियोजना पायलट निर्माण योजना में प्रवेश कर जाती है, तो घटक सोर्सिंग केवल गति की समस्या बनकर रह जाती है। यह एक नियंत्रण समस्या बन जाती है.
नमूना उपलब्धता से अधिक मायने रखती है पूर्ण -बिल्ड उपलब्धता
एक हिस्सा जो कुछ बोर्डों के लिए काम करता है वह अभी भी अगले चरण के लिए गलत सोर्सिंग विकल्प हो सकता है।
प्रोटोटाइप कार्य में, सामग्री का प्रश्न अक्सर सरल होता है: क्या हमें नमूने बनाने के लिए पर्याप्त सामग्री मिल सकती है? पायलट निर्माण में, प्रश्न बदल जाता है: क्या हम समान धारणाओं के तहत पूर्ण निर्माण का समर्थन कर सकते हैं?
यही कारण है कि एक सीमित एमसीयू, पावर डिवाइस, कनेक्टर या मॉड्यूल वास्तविक शेड्यूल ड्राइवर बन सकता है, भले ही डिज़ाइन स्वयं स्थिर दिखता हो।
छोटे -बैच पीसीबी असेंबली कार्य में, शेड्यूल अक्सर सबसे धीमी अनसुलझे सोर्सिंग आइटम के साथ चलता है, न कि सबसे तेज़ मशीन के साथ।
वैकल्पिक-आंशिक नियंत्रण अधिक औपचारिक हो जाता है
प्रोटोटाइप कार्य में, विकल्पों को अभी भी सामरिक रूप से संभाला जा सकता है, विशेष रूप से कम जोखिम वाली वस्तुओं पर।
पायलट निर्माण में, अनौपचारिक वैकल्पिक तर्क महंगा हो जाता है। एक विकल्प दस्तावेज़ीकरण, आने वाले निरीक्षण, प्रोग्रामिंग मान्यताओं, परीक्षण कवरेज, या ग्राहक अनुमोदन स्थिति को प्रभावित कर सकता है। इसीलिए स्वीकृत विकल्पों को निर्माण के प्रतिबद्ध होने से पहले परिभाषित किया जाना चाहिए, कमी दिखाई देने के बाद नहीं।
MOQ एक्सपोज़र दृश्यमान हो जाता है
प्रोटोटाइप कार्य में MOQ दबाव को नजरअंदाज करना आसान है क्योंकि वितरक ने पहले ही इसे अपस्ट्रीम में अवशोषित कर लिया है।
पायलट निर्माण MOQ को फिर से दृश्यमान बनाता है। कभी-कभी यह प्रबंधनीय होता है। कभी-कभी यह संपूर्ण लॉट के लागत तर्क को बदल देता है। एक टीम जो MOQ को बहुत लंबे समय तक नजरअंदाज करती है, वह गलत वस्तु को अधिक खरीद सकती है, या BOM को यह समझने से पहले ही फ्रीज कर सकती है कि पायलट मात्रा में कौन से हिस्से व्यावसायिक रूप से अजीब हैं।
इसका मतलब यह नहीं है कि हर पायलट बिल्ड को ज़्यादा से ज़्यादा ख़रीदा जाना चाहिए। इसका मतलब है कि MOQ को अदृश्य होना बंद कर देना चाहिए।
सामग्री नियंत्रण निष्पादन को प्रभावित करना शुरू कर देता है
प्रोटोटाइप कार्य पैकेजिंग, सोर्सिंग चैनल और लॉट संरचना में अधिक असंगतता को अवशोषित कर सकता है।
पायलट बिल्ड अलग हैं. यह आमतौर पर वह बिंदु है जहां ट्रेसेबिलिटी, इनकमिंग कंट्रोल, रील या ट्रे पैकेजिंग, और लॉट कंसिस्टेंसी पृष्ठभूमि विवरण बनना बंद कर देते हैं और सीधे निष्पादन को प्रभावित करना शुरू कर देते हैं। उस समय, सोर्सिंग को फ़ैक्टरी का समर्थन करना होगा, न कि केवल बेंच का।
जहां टीमें आमतौर पर पकड़ी जाती हैं
सबसे आम गलती ख़राब खरीदारी नहीं है. यह ख़राब समय है.
टीमें प्रोटोटाइप के कार्यात्मक रूप से मान्य होने तक प्रतीक्षा करती हैं, फिर मान लेती हैं कि पायलट सोर्सिंग उसी तर्क के तहत शुरू हो सकती है। वह अक्सर बहुत देर हो चुकी होती है।
अधिक स्थिर संक्रमण के लिए आमतौर पर सोर्सिंग समीक्षा शुरू करने की आवश्यकता होती है जबकि डिज़ाइन अभी भी अभिसरण कर रहा है। इसका मतलब यह नहीं है कि सब कुछ जल्दी ऑर्डर कर दिया जाए। इसका मतलब है कि निर्माण शुरू होने से पहले विनिर्माण और आपूर्ति श्रृंखला लेंस के माध्यम से बीओएम की जांच करना।
दूसरी गलती प्रत्येक पंक्ति वस्तु को समान सोर्सिंग मानक के साथ व्यवहार करना है। पायलट अनुशासन को उन हिस्सों पर सबसे अधिक ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो वास्तव में परियोजना जोखिम को बढ़ाते हैं:
- लंबे समय तक {{0}लीड सक्रिय डिवाइस
- एकल{{0}स्रोत या संकीर्ण{1}}चैनल भाग
- ग्राहक-प्रतिबंधित ब्रांड
- इंटरफ़ेस{{0}संवेदनशील कनेक्टर और मॉड्यूल
- यदि घटक बदलते हैं तो उनके पुन: सत्यापन को ट्रिगर करने की संभावना है
प्रत्येक अवरोधक को मुख्य MCU के समान नियंत्रण स्तर की आवश्यकता नहीं होती है।
तीसरी गलती यह मान लेना है कि सबसे सस्ता सोर्सिंग पथ सर्वोत्तम पायलट निर्माण पथ है। कम मात्रा वाली पीसीबी असेंबली में, बेहतर सोर्सिंग निर्णय आमतौर पर वह होता है जो कीमत, निर्माण मात्रा उपलब्धता, स्रोत विश्वसनीयता, वैकल्पिक तैयारी और शेड्यूल स्थिरता को एक साथ संतुलित करता है।
एक उपयोगी सीमा मामला
यदि डिज़ाइन फ़्रीज़ किया गया है, ग्राहक डिलीवरी शामिल है, और बीओएम में संकीर्ण-चैनल भाग शामिल हैं, तो 20{1}पीस निर्माण के लिए अभी भी पायलट-स्तरीय सोर्सिंग अनुशासन की आवश्यकता हो सकती है।
बिल्ड जारी होने से पहले क्या समीक्षा की जानी चाहिए
किसी बिल्ड के शुद्ध प्रोटोटाइप तर्क से बाहर निकलने से पहले, चार सोर्सिंग प्रश्नों का स्पष्ट रूप से उत्तर दिया जाना चाहिए।
1. क्या बीओएम वास्तव में सोर्सिंग के लिए तैयार है?
एक पायलट बीओएम को इच्छित घटक की पहचान करने के अलावा और भी बहुत कुछ करना चाहिए। इसे वास्तविक खरीद समीक्षा का समर्थन करना चाहिए। इसका मतलब आमतौर पर स्पष्ट एमपीएन, निर्माता स्पष्टता, पैकेज स्थिरता, जहां प्रासंगिक हो वहां ग्राहक प्रतिबंध, और जहां वैकल्पिक की अनुमति है वहां प्रयोग करने योग्य वैकल्पिक तर्क है।
2. कौन से भाग वास्तविक शेड्यूल ड्राइवर हैं?
एक पायलट निर्माण में आमतौर पर कुछ हिस्से होते हैं जो बाकियों की तुलना में कहीं अधिक मायने रखते हैं। उन अड़चन वाली वस्तुओं की पहचान जल्दी की जानी चाहिए न कि उस समय खोजी जानी चाहिए जब लॉट पहले से ही तैयार किया जा रहा हो।
3. क्या वैकल्पिक भाग नियम पहले से ही परिभाषित हैं?
यदि विकल्पों की अनुमति है, तो नियम स्पष्ट होना चाहिए। कौन सी वस्तुएँ अनुमोदित समकक्षों का उपयोग कर सकती हैं? किन भागों के लिए लिखित अनुमोदन की आवश्यकता है? कौन से प्रतिस्थापन केवल प्रोटोटाइप के दौरान स्वीकार्य हैं, पायलट के दौरान नहीं? अपरिभाषित वैकल्पिक नीति खरीदारी और इंजीनियरिंग दोनों को धीमा कर देती है।
4. क्या सोर्सिंग योजना अभी भी निर्माण योजना से मेल खाती है?
एक पायलट निर्माण केवल एक क्रय कार्यक्रम नहीं है। सामग्री का समय असेंबली रिलीज, आने वाले निरीक्षण, प्रोग्रामिंग, परीक्षण और शिपमेंट के अनुरूप होना चाहिए। एक सोर्सिंग योजना जो डाउनस्ट्रीम निर्माण अनुक्रम को नजरअंदाज करती है, आमतौर पर निष्पादन की तुलना में कागज पर सस्ती लगती है।

हैंडऑफ़ पूरी तरह कार्यात्मक है, न कि केवल खरीद
यह परिवर्तन तब बेहतर काम करता है जब इंजीनियरिंग, सोर्सिंग, विनिर्माण और गुणवत्ता एक ही चरण में समस्याओं को एक-दूसरे को सौंपने के बजाय एक ही समय में एक ही निर्माण की समीक्षा कर रहे हों।
इंजीनियरिंग को यह जानने की जरूरत है कि सोर्सिंग के दृष्टिकोण से कौन से हिस्से अभी भी नाजुक हैं।
खरीद के लिए यह जानना आवश्यक है कि कौन से विकल्प वास्तव में स्वीकार्य हैं।
विनिर्माण को यह जानने की जरूरत है कि पैकेजिंग, मात्रा संरचना और रिलीज का समय यथार्थवादी है या नहीं।
गुणवत्ता को यह जानने की आवश्यकता है कि आने वाली किन सामग्रियों या प्रतिस्थापनों पर अधिक ध्यान देने की आवश्यकता है।
जब वे समीक्षाएँ अलग-अलग होती हैं, तो पायलट निर्माण अभ्यास की तुलना में कागज पर अधिक स्थिर दिखने लगते हैं।
यही कारण है कि बीच में एक मजबूत हैंडऑफ़ भी हैघटक सोर्सिंग, पीसीबी असेंबली,औरपरीक्षण एवं निरीक्षणएक बार जब परियोजना शुद्ध इंजीनियरिंग नमूने की तरह व्यवहार करना बंद कर देती है तो यह आमतौर पर खरीदारों की अपेक्षा से अधिक मायने रखता है।
खरीदार अब इस अंतर को और अधिक क्यों महसूस करते हैं?
प्रोटोटाइप सोर्सिंग और पायलट {{0}बिल्ड सोर्सिंग के बीच का अंतर आज व्यापक महसूस होता है क्योंकि अस्थायी सामग्री वर्कअराउंड को साफ-सुथरे ढंग से आगे बढ़ाना कठिन होता है।
एक हिस्सा जिसे कुछ बोर्डों के लिए सुरक्षित करना आसान है, निर्माण मात्रा में समर्थन करना कठिन हो सकता है। एक विकल्प जो प्रयोगशाला में हानिरहित लगता है वह आने वाले नियंत्रण, परीक्षण कवरेज, या ग्राहक अनुमोदन के चित्र में आने के बाद अधिक काम पैदा कर सकता है। और एक सोर्सिंग शॉर्टकट जो एक पुनरीक्षण को तेजी से आगे बढ़ाने में मदद करता है वह अगले निर्माण के फिसलने का कारण बन सकता है।
यही कारण है कि खरीदारों को पायलट निर्माण सोर्सिंग को प्रोटोटाइप सोर्सिंग की तुलना में एक सख्त योजना अभ्यास के रूप में लेना चाहिए, भले ही डिज़ाइन स्वयं लगभग अपरिवर्तित दिखता हो।
निष्कर्ष
प्रोटोटाइप और पायलट बिल्ड के बीच घटक सोर्सिंग बदल जाती है क्योंकि प्रोजेक्ट स्वयं बदल जाता है।
एक प्रोटोटाइप में, सोर्सिंग मुख्य रूप से टीम को तेजी से आगे बढ़ने में मदद करने के लिए होती है।
एक पायलट बिल्ड में, सोर्सिंग को एक ही प्रोजेक्ट के अधिक अनुशासित संस्करण का समर्थन करना होता है: स्पष्ट बीओएम नियंत्रण, बेहतर वैकल्पिक तर्क, मजबूत पूर्ण बिल्ड उपलब्धता, और एक बिल्ड योजना जो अधिक सफाई से दोहराई जा सकती है।
इसीलिए प्रोटोटाइप सोर्सिंग और पायलट -बिल्ड सोर्सिंग को अलग-अलग मात्रा के साथ एक ही वर्कफ़्लो के रूप में नहीं माना जाना चाहिए।
सबसे उपयोगी परीक्षण यह नहीं है कि बीओएम अभी भी परिचित दिखता है या नहीं। यह है कि क्या उस बीओएम के पीछे सोर्सिंग धारणाएं अभी भी काफी मजबूत हैं जब निर्माण एक इंजीनियरिंग नमूने की तरह व्यवहार करना बंद कर देता है।
यदि निर्माण अब केवल डिज़ाइन को साबित नहीं कर रहा है, तो सोर्सिंग योजना को प्रोटोटाइप योजना की तरह व्यवहार नहीं करना चाहिए।
यदि आपका अगला प्रोजेक्ट प्रोटोटाइप पीसीबी असेंबली से पायलट बिल्ड या कम वॉल्यूम पीसीबी असेंबली की ओर बढ़ रहा है, तो बिल्ड जारी होने से पहले सोर्सिंग अनुशासन को कड़ा करने का यही बिंदु है। एक व्यावहारिक अगला कदम घटक सोर्सिंग के विरुद्ध अपनी आवश्यकताओं की समीक्षा करना है, फिर प्रोजेक्ट सबमिट करना हैएक उद्धरण का अनुरोध करेंया सीधे टीम से संपर्क करेंinfo@pcba-china.com.

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
प्रोटोटाइप और पायलट बिल्ड के बीच सबसे बड़ा सोर्सिंग अंतर क्या है?
प्रोटोटाइप सोर्सिंग आमतौर पर गति और तत्काल सत्यापन के आसपास बनाई जाती है। पायलट {{1}बिल्ड सोर्सिंग को पूर्ण निर्माण उपलब्धता, स्पष्ट वैकल्पिक नियमों और निष्पादन में सामग्री कैसे व्यवहार करेगी, इस पर मजबूत नियंत्रण का समर्थन करना होगा।
क्या दोनों चरणों में समान भाग संख्याओं का उपयोग किया जा सकता है?
कभी-कभी, हाँ. लेकिन समान भाग संख्या का स्वचालित रूप से यह मतलब नहीं है कि समान सोर्सिंग मानक, स्रोत विश्वसनीयता, या जोखिम स्तर अभी भी स्वीकार्य है।
वैकल्पिक भागों की समीक्षा कब की जानी चाहिए?
पायलट निर्माण प्रतिबद्ध होने से पहले. यदि रिलीज़ के बाद भी वैकल्पिक नियमों में सुधार किया जा रहा है, तो परियोजना पहले से ही टालने योग्य जोखिम ले रही है।
क्या पायलट{0}बिल्ड सोर्सिंग का मतलब हमेशा सबसे कम लागत वाला पथ होता है?
नहीं, पायलट बिल्ड में, बेहतर सोर्सिंग पथ आमतौर पर वह होता है जो कीमत, उपलब्धता, पता लगाने की क्षमता और शेड्यूल स्थिरता को एक साथ संतुलित करता है।

