डीएफएम टिप्पणियों से लेकर बिल्ड रिलीज तक: पीसीबी असेंबली से पहले क्या बंद किया जाना चाहिए

डीएफएम समीक्षा रिपोर्ट बिल्ड रिलीज़ नहीं है।

यह एक हैंडऑफ़ है.

पीसीबी असेंबली शुरू होने से पहले, असली सवाल यह नहीं है कि कितनी डीएफएम टिप्पणियाँ मिलीं। असली सवाल यह है कि क्या उन टिप्पणियों को निर्माण निर्णयों में बदल दिया गया है: क्या बदला जाना चाहिए, इस निर्माण के लिए क्या स्वीकार किया जा सकता है, प्रक्रिया या निरीक्षण नियंत्रण की क्या आवश्यकता है, और सही मालिक द्वारा निर्णय लेने तक निर्माण को क्या रोकना चाहिए।

यहीं पर कई PCBA प्रोजेक्ट्स का समय बर्बाद होता है।

ओईएम को विश्वास हो सकता है कि बोर्ड तैयार है क्योंकि बीओएम, गेरबर या ओडीबी डेटा, सीपीएल फ़ाइल और असेंबली ड्राइंग पहले ही सबमिट कर दी गई है। ईएमएस टीम को अभी भी फ़ुटप्रिंट फ़िट, पोलरिटी मार्किंग, कंपोनेंट स्पेसिंग, पैनलाइज़ेशन, सोल्डरबिलिटी, टेस्ट एक्सेस या निरीक्षण कवरेज के आसपास अनसुलझे जोखिम दिखाई दे सकते हैं।

डीएफएम टिप्पणी स्वचालित रूप से अवरोधक नहीं है। यह एक समस्या बन जाती है जब बिल्ड जारी होने से पहले कोई यह तय नहीं करता कि इसे कैसे संभाला जाएगा।

डीएफएम टिप्पणियाँ अंतिम आउटपुट नहीं हैं। बिल्ड रिलीज़ निर्णय बिंदु है।

डीएफएम समीक्षा एक हैंडऑफ़ है, फिनिश लाइन नहीं

डीएफएम समीक्षा को अक्सर विनिर्माण क्षमता में सुधार के तरीके के रूप में वर्णित किया जाता है। यह सच है, लेकिन यह उस प्रोजेक्ट के लिए बहुत सामान्य है जो असेंबली में प्रवेश करने वाला है।

इस स्तर पर, टीम को केवल अवलोकन की आवश्यकता नहीं है। इसके लिए फैसलों की जरूरत है.

डीएफएम रिपोर्ट कह सकती है कि दो घटकों के बीच का अंतर एक पसंदीदा नियम से कम है। वह टिप्पणी अकेली एसएमटी टीम को यह नहीं बताती कि रुकना है, आगे बढ़ना है, अधिक सावधानी से निरीक्षण करना है, प्रक्रिया नोट को समायोजित करना है, या लेआउट परिवर्तन की प्रतीक्षा करनी है।

एक उपयोगी डीएफएम समापन प्रक्रिया को प्रत्येक सार्थक खोज को चार पथों में से एक में ले जाना चाहिए:

यह डीएफएम समीक्षा के बीच का अंतर है जो वास्तव में मौजूद है और डीएफएम समीक्षा जो वास्तव में असेंबली जोखिम को नियंत्रित करती है।

टिप्पणियों की एक लंबी सूची संपूर्ण लग सकती है। यह तब तक उपयोगी नहीं है जब तक प्रत्येक टिप्पणी का कोई स्वभाव न हो।

शोस्टॉपर्स को प्रबंधित जोखिमों से अलग करके शुरुआत करें

प्रत्येक डीएफएम खोज समान प्रतिक्रिया की पात्र नहीं है।

कुछ मुद्दों के कारण निर्माण रुकना चाहिए। यदि खरीदार सौदे को समझता है और ईएमएस टीम के पास व्यावहारिक नियंत्रण योजना है, तो अन्य को पहले निर्माण में ले जाया जा सकता है।

ऐसे निष्कर्ष जो अक्सर बिल्ड रिलीज़ को रोकते हैं

ये ऐसे मुद्दे हैं जो बोर्ड को इच्छित उद्देश्य के अनुसार निर्माण, निरीक्षण या परीक्षण करने से रोक सकते हैं:

• चयनित घटक पैकेज पीसीबी भूमि पैटर्न से मेल नहीं खाता;
• पिन 1, ध्रुवीयता, या कनेक्टर अभिविन्यास अस्पष्ट है;
• बीओएम, सीपीएल और असेंबली ड्राइंग सहमत नहीं हैं;
• फ़िडुशियल, टूलींग होल, पैनल रेल, या डिपेनलिंग विधि असेंबली मार्ग के लिए उपयुक्त नहीं हैं;
• आवश्यक प्रोग्रामिंग या परीक्षण पहुंच भौतिक रूप से अवरुद्ध है;
• घटक क्लीयरेंस का यांत्रिक भागों, केबलों, बाड़े की दीवारों, या आस-पास के उच्च प्रोफ़ाइल घटकों के साथ टकराव;
• पीसीबी निर्माण डेटा और असेंबली डेटा अलग-अलग संशोधनों से आते प्रतीत होते हैं।

ये केवल "डिज़ाइन प्राथमिकताएँ" नहीं हैं। वे सोल्डरिंग, प्लेसमेंट, निरीक्षण, परीक्षण, पुनः कार्य या प्रथम लेख समीक्षा को प्रभावित कर सकते हैं।

यदि इनमें से एक भी समस्या खुली रहती है, तो बिल्ड को जारी करने से आमतौर पर समय बचाने की तुलना में अधिक जोखिम पैदा होता है।

ऐसे निष्कर्ष जिन्हें किसी विशिष्ट निर्माण के लिए प्रबंधित किया जा सकता है

अन्य मुद्दे परिभाषित शर्तों के तहत स्वीकार्य हो सकते हैं:

• तंग लेकिन निर्माण योग्य घटक रिक्ति;
• दृश्य निरीक्षण या पुनः कार्य के लिए सीमित पहुंच;
• इंजीनियरिंग निर्माण के लिए स्वचालित आईसीटी के बजाय मैन्युअल जांच;
• चयनित हाथ-सोल्डरिंग ऑपरेशन;
• अस्थायी फर्मवेयर लोडिंग विधि;
• फ़िट{{0}ऐसे नमूनों की जाँच करें जिनका उद्देश्य उत्पादन के लिए तैयार इकाईयों का प्रतिनिधित्व करना नहीं है{{1};
• छिपे हुए सोल्डर जोड़ों या प्रक्रिया के संवेदनशील स्थानों के लिए अतिरिक्त निरीक्षण की आवश्यकता है।

इन जोखिमों को नजरअंदाज नहीं किया जाना चाहिए. उन्हें निर्माण शर्तों के रूप में प्रलेखित किया जाना चाहिए।

नियंत्रण के बिना स्वीकृत जोखिम केवल एक विलंबित समस्या है।

रिलीज से पहले अंतिम संरेखण जांच करें

आश्चर्यजनक संख्या में डीएफएम से संबंधित देरी मूल डिज़ाइन दोष के कारण नहीं होती है।

ऐसा इसलिए होता है क्योंकि एक फ़ाइल अपडेट की गई थी और बाकी बिल्ड पैकेज अपडेट नहीं किया गया था।

डीएफएम समीक्षा के बाद लेआउट को ठीक किया जा सकता है, लेकिन सीपीएल फ़ाइल अभी भी पहले के निर्यात से आ सकती है। बीओएम में एक कनेक्टर बदला जा सकता है, लेकिन असेंबली ड्राइंग अभी भी पिछला संस्करण दिखा सकती है। एक डीएनपी आइटम को बीओएम से हटाया जा सकता है लेकिन प्लेसमेंट फ़ाइल में रखा जा सकता है। एक प्रोग्रामिंग नोट कनेक्टर एक्सेस मान सकता है जो यांत्रिक परिवर्तनों के बाद अब उपलब्ध नहीं है।

पीसीबी असेंबली शुरू होने से पहले, बिल्ड पैकेज को एक सुसंगत कहानी बतानी चाहिए।

यह कदम बुनियादी लग सकता है, लेकिन यह उन समस्याओं को पकड़ लेता है जो अन्यथा देर से सामने आती हैं। बुनियादी जाँचें आमतौर पर लोग तब छोड़ देते हैं जब शेड्यूल व्यस्त होता है।

एक बार जब परियोजना किटिंग, एसएमटी प्रोग्रामिंग, एओआई सेटअप, या पहले लेख निरीक्षण तक पहुंच जाती है, तो फ़ाइल बेमेल अब दस्तावेज़ीकरण समस्या नहीं रह जाती है। यह उत्पादन में रुकावट है.

सोर्सिंग, प्लेसमेंट, निरीक्षण, प्रोग्रामिंग या परीक्षण को प्रभावित करने वाली किसी भी बेमेल को बिल्ड रिलीज से पहले हल किया जाना चाहिए या औपचारिक रूप से निपटान किया जाना चाहिए।

स्वीकृत जोखिमों को प्रक्रिया, निरीक्षण या परीक्षण नियंत्रण में बदलें

पहले निर्माण के लिए कुछ डीएफएम जोखिमों को स्वीकार करने के अच्छे कारण हैं।

फ़र्मवेयर लाने के लिए प्रोटोटाइप की आवश्यकता हो सकती है। मैकेनिकल फिट के लिए एक छोटे इंजीनियरिंग बैच का उपयोग किया जा सकता है। ग्राहक दोबारा लेआउट बदलने से पहले वर्तमान संशोधन का परीक्षण करना चुन सकता है।

यह उचित हो सकता है.

लेकिन जोखिम स्वीकार करना यह दिखावा करने जैसा नहीं है कि जोखिम मौजूद नहीं है।

यदि वर्तमान निर्माण के लिए डीएफएम निष्कर्ष को माफ कर दिया गया है, तो बिल्ड पैकेज को यह दिखाना चाहिए कि उस जोखिम को कैसे प्रबंधित किया जाएगा।

यहीं पर डीएफएम समीक्षा विनिर्माण निर्देश बन जाती है।

लाइन तैयार करते समय प्रोडक्शन टीम को ईमेल श्रृंखला से स्वीकृत जोखिम की व्याख्या नहीं करनी चाहिए। इसे असेंबली नोट्स, निरीक्षण योजना, परीक्षण योजना या बिल्ड रिलीज़ रिकॉर्ड में दिखना चाहिए।

निर्माण कार्य शुरू होने से पहले स्वामित्व को दृश्यमान बनाएं

डीएफएम के निष्कर्ष अक्सर खुले रहते हैं इसलिए नहीं कि तकनीकी उत्तर असंभव है, बल्कि इसलिए क्योंकि स्वामित्व अस्पष्ट है।

ओईएम लेआउट इंजीनियर सोच सकता है कि ईएमएस टीम असेंबली के दौरान समस्या का प्रबंधन कर सकती है। ईएमएस प्रोसेस इंजीनियर का मानना ​​हो सकता है कि डिज़ाइन टीम को फ़ुटप्रिंट को अद्यतन करने की आवश्यकता है। खरीदार का प्रोजेक्ट मैनेजर मान सकता है कि समस्या छोटी है क्योंकि किसी ने भी औपचारिक रूप से शेड्यूल नहीं रोका है। सोर्सिंग टीम को यह नहीं पता होगा कि एक घटक विकल्प अभी भी इंजीनियरिंग अनुमोदन की प्रतीक्षा कर रहा है।

इस प्रकार छोटी-छोटी टिप्पणियाँ देर से आने वाले समय में अवरोधक बन जाती हैं।

बिल्ड रिलीज़ से पहले, प्रत्येक अनसुलझे आइटम को चार प्रश्नों का उत्तर देना चाहिए:

1. मामला क्या है?
2. निर्णय का स्वामी कौन है?
3. निर्माण प्रभाव क्या है?
4. रिलीज़ से पहले क्या होना चाहिए?

एक साधारण खुला-आइटम लॉग अक्सर पर्याप्त होता है:

किसी निर्माण को आगे नहीं बढ़ना चाहिए क्योंकि हर कोई मानता है कि किसी और ने जोखिम स्वीकार कर लिया है।

बिल्ड रिलीज़ होनी चाहिए क्योंकि सही लोगों ने सही निर्णय लिया है।

बिल्ड रिलीज़ को प्रथम आलेख अनुमोदन से अलग रखें

बिल्ड रिलीज़ और प्रथम आलेख अनुमोदन संबंधित हैं, लेकिन वे एक ही चीज़ नहीं हैं।

बिल्ड रिलीज़ असेंबली शुरू होने से पहले होती है। यह पुष्टि करता है कि डिज़ाइन डेटा, बीओएम, असेंबली नोट्स, प्रक्रिया नियंत्रण, निरीक्षण आवश्यकताएं, और खुले {{1}आइटम निर्णय पहले रन के लिए तैयार हैं।

पहले बोर्ड या पहले बैच के निर्माण और निरीक्षण के बाद पहले आलेख का अनुमोदन होता है। यह पुष्टि करता है कि वास्तविक असेंबली जारी बिल्ड पैकेज से मेल खाती है या नहीं।

यह भेद मायने रखता है.

किसी प्रोजेक्ट में क्लीन बिल्ड रिलीज़ हो सकती है और फिर भी पहले लेख की समीक्षा के दौरान एक नया मुद्दा मिल सकता है। इसका मतलब यह नहीं है कि डीएफएम समीक्षा विफल रही। इसका मतलब है कि पहले निर्माण ने नए विनिर्माण साक्ष्य तैयार किए।

जब ऐसा होता है, तो टीम को इसे लापरवाही से नहीं संभालना चाहिए। निष्कर्ष को एक नई खुली वस्तु के रूप में माना जाना चाहिए, गंभीरता के लिए समीक्षा की जानी चाहिए, और उसी अनुशासन के माध्यम से बंद किया जाना चाहिए: ठीक करें, नियंत्रण के साथ स्वीकार करें, केवल इस निर्माण के लिए स्वीकार करें, या आगे रिलीज को रोकें।

यह उत्पादन शुरू होने के बाद परियोजना को अनौपचारिक निर्णयों में बदलने से रोकता है।

एक व्यावहारिक डीएफएम क्लोजर रिकॉर्ड

डीएफएम क्लोजर रिकॉर्ड को लंबा होने की आवश्यकता नहीं है। इसका उपयोग योग्य होना आवश्यक है।

मुद्दा यह दिखाना है कि क्या पाया गया, क्या निर्णय लिया गया, फॉलोअप का मालिक कौन है, और क्या निर्माण आगे बढ़ सकता है।

इस प्रकार का रिकॉर्ड डीएफएम समीक्षा को बिल्ड रिलीज निर्णय से जुड़ा रखता है।

यह निर्माण के बाद भी मदद करता है। यदि कोई दोष दिखाई देता है, तो टीम जाँच कर सकती है कि क्या यह एक नया मुद्दा था, एक ज्ञात स्वीकृत जोखिम था, या एक समापन निर्णय था जिसे अगले निर्माण से पहले बदलने की आवश्यकता थी।

इस चर्चा में एसटीएचएल कहां फिट बैठता है

ओईएम खरीदारों के लिए, डीएफएम समीक्षा तब सबसे उपयोगी होती है जब यह केवल टिप्पणियों की सूची के बजाय व्यावहारिक निर्माण निर्णय की ओर ले जाती है।

एसटीएचएल OEM परियोजनाओं का समर्थन करता हैपीसीबी असेंबली, पीसीबी प्रोटोटाइपिंग, घटक सोर्सिंग समन्वय, इंजीनियरिंग फ़ाइल समीक्षा, उत्पादन तैयारी, औरपरीक्षण एवं निरीक्षण. डीएफएम चरण चर्चाओं में, व्यावहारिक कार्य में अक्सर यह जांचना शामिल होता है कि बीओएम डेटा, गेरबर या ओडीबी फाइलें, सीपीएल फाइलें, असेंबली नोट्स, निरीक्षण आवश्यकताएं और परीक्षण अपेक्षाएं अगले निर्माण चरण के लिए तैयार हैं या नहीं।

एक क्लीनर डीएफएम क्लोजर प्रक्रिया ओईएम और ईएमएस टीम दोनों को यह समझने में मदद करती है कि क्या सही किया जाना चाहिए, इस निर्माण के लिए क्या स्वीकार किया जा सकता है, और पायलट निर्माण या उत्पादन से पहले क्या सुधार किया जाना चाहिए।

डीएफएम समीक्षा के बाद पीसीबी असेंबली का निर्माण तैयार किया जा रहा है? के माध्यम से अपना प्रोजेक्ट सबमिट करेंएक उद्धरण का अनुरोध करेंया ईमेलinfo@pcba-china.com.

निष्कर्ष

पीसीबी असेंबली शुरू होने से पहले, डीएफएम समीक्षा अक्सर अंतिम व्यावहारिक बिंदु होती है जहां विनिर्माण संबंधी चिंताओं को अभी भी स्पष्ट निर्माण निर्णयों में बदला जा सकता है।

मूल्य रिपोर्ट में ही नहीं है. महत्व इसमें है कि टीम निष्कर्षों के साथ क्या करती है।

रिलीज़ से पहले कुछ मुद्दों को ठीक किया जाना चाहिए। कुछ को प्रक्रिया, निरीक्षण या परीक्षण नियंत्रण के साथ स्वीकार किया जा सकता है। कुछ पहले इंजीनियरिंग निर्माण के लिए स्वीकार्य हो सकते हैं लेकिन पायलट निर्माण या उत्पादन से पहले उन्हें ठीक किया जाना चाहिए। कुछ लोगों को तब तक निर्माण रोकना चाहिए जब तक कि सही मालिक कोई निर्णय न ले ले।

बिल्ड के लिए तैयार डीएफएम क्लोजर प्रक्रिया ईएमएस टीम को असेंबली के लिए एक स्पष्ट रास्ता प्रदान करती है और ओईएम खरीदार को पहले बिल्ड में होने वाले जोखिमों के बारे में बेहतर दृश्य प्रदान करती है।

पीसीबी असेंबली केवल इसलिए शुरू नहीं होनी चाहिए क्योंकि फ़ाइल पैकेज पूरा दिखता है।

इसे शुरू करना चाहिए क्योंकि महत्वपूर्ण डीएफएम निष्कर्षों की समीक्षा की गई है, सौंपा गया है, बंद किया गया है, या जानबूझकर स्वीकार किया गया है।