जब ग्राहक द्वारा आपूर्ति किए गए घटक आंशिक टर्नकी पीसीबी असेंबली में समझ में आते हैं

जब सामग्री का विभाजन जानबूझकर किया जाता है तो आंशिक टर्नकी पीसीबी असेंबली एक स्मार्ट सोर्सिंग मॉडल हो सकती है।

विभाजन अस्पष्ट होने पर यह सबसे अधिक समन्वय वाले भारी असेंबली मॉडल में से एक बन सकता है।

पूर्ण टर्नकी निर्माण में, ईएमएस भागीदार आमतौर पर पीसीबी निर्माण, घटक सोर्सिंग, असेंबली और परीक्षण का प्रबंधन करता है। भेजे गए निर्माण में, खरीदार अधिकांश या सभी सामग्रियों की आपूर्ति करता है, और ईएमएस भागीदार मुख्य रूप से असेंबली निष्पादन पर ध्यान केंद्रित करता है। आंशिक टर्नकी उन दो मॉडलों के बीच बैठता है: खरीदार चयनित घटकों की आपूर्ति करता है, जबकि ईएमएस भागीदार शेष भागों को प्राप्त करता है और निर्माण का प्रबंधन करता है।

वह बीच का रास्ता अच्छा काम कर सकता है।

लेकिन एक बार ग्राहक द्वारा प्रदत्त घटक बिल्ड में प्रवेश कर जाते हैं, तो वे ईएमएस निष्पादन प्रवाह का हिस्सा बन जाते हैं। वे प्राप्त करने, आने वाले निरीक्षण, भंडारण, किटिंग, फीडर सेटअप, एसएमटी प्लेसमेंट, मैनुअल असेंबली, ट्रेसबिलिटी, परीक्षण, पुनः कार्य और वितरण को प्रभावित करते हैं।

ग्राहक द्वारा प्रदत्त घटक तभी सार्थक होते हैं जब खरीदार के पास चयनित भागों को नियंत्रित करने का स्पष्ट कारण हो और ईएमएस भागीदार के पास उन भागों का सही ढंग से उपयोग करने के लिए पर्याप्त जानकारी हो।

असली सवाल यह नहीं है कि आंशिक टर्नकी पूर्ण टर्नकी से बेहतर है या नहीं।

बेहतर सवाल यह है: ग्राहक को कौन से घटकों की आपूर्ति करनी चाहिए, और किन परिस्थितियों में वह विकल्प निर्माण को धीमा करने के बजाय समर्थन करता है?

आंशिक टर्नकी एक उत्तरदायित्व विभाजन है, न कि केवल खरीदारी विभाजन

कई आंशिक टर्नकी समस्याएं एक साधारण गलतफहमी से शुरू होती हैं।

खरीदार दो सामग्री सूचियाँ देखता है: वे हिस्से जो ग्राहक आपूर्ति करेगा और वे हिस्से जिन्हें ईएमएस भागीदार प्राप्त करेगा।

उत्पादन कुछ अधिक जटिल देखता है।

ईएमएस टीम को दो आपूर्ति धाराओं से एक पूर्ण पीसीबीए बनाना होगा। ग्राहक द्वारा आपूर्ति किए गए और ईएमएस से प्राप्त पुर्जे आने चाहिए, सत्यापित होने चाहिए, सुसज्जित होने चाहिए और उसी निर्माण विंडो के लिए तैयार होने चाहिए।

यदि ग्राहक द्वारा आपूर्ति किया गया एक घटक देर से, छोटा, क्षतिग्रस्त, गलत लेबल वाला या जारी बीओएम से मेल नहीं खाता है, तो संपूर्ण पीसीबी असेंबली शेड्यूल प्रभावित हो सकता है। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि ईएमएस से प्राप्त घटक तैयार हैं। बोर्ड अभी भी योजना के अनुसार नहीं बनाया जा सका है।

इसीलिए आंशिक टर्नकी को जिम्मेदारी विभाजन के रूप में माना जाना चाहिए, न कि केवल क्रय विभाजन के रूप में।

एक व्यावहारिक आंशिक टर्नकी बीओएम को पहचानना चाहिए:

इस विवरण के बिना, "ग्राहक-आपूर्ति" एक अस्पष्ट लेबल बन जाता है।

आपूर्ति किए गए घटक को अभी भी प्रयोग करने योग्य, पता लगाने योग्य और विनिर्माण के लिए तैयार होने की आवश्यकता है।

जब ग्राहक आपूर्ति मूल्य से अधिक हैंडलिंग बनाती है

ग्राहक द्वारा प्रदत्त घटक स्वचालित रूप से सस्ते नहीं होते।

वे क्रय लाइन पर सस्ते दिख सकते हैं और फिर भी कहीं और लागत जोड़ सकते हैं।

यदि ईएमएस भागीदार तुलनीय लागत पर समान मानक घटक प्राप्त कर सकता है, तो ग्राहक आपूर्ति मूल्य जोड़े बिना काम जोड़ सकती है। खरीदार को अब घटक को खरीदना, पैक करना, लेबल करना, शिप करना, ट्रैक करना और मिलान करना होगा। ईएमएस पार्टनर को अभी भी इसे प्राप्त करना, गिनना, निरीक्षण करना, स्टोर करना, किट बनाना और प्रबंधित करना है।

यह उस हिस्से के लिए बहुत अधिक प्रबंधन है जिसे सामान्य ईएमएस खरीद प्रवाह के अंदर प्राप्त किया जा सकता था।

ग्राहक आपूर्ति अक्सर मूल्य से अधिक जोखिम पैदा करती है जब:

• घटक एक सामान्य अवरोधक, संधारित्र, डायोड या मानक कनेक्टर है;
• खरीदार कम मात्रा में कम लागत वाले कमोडिटी पार्ट्स की आपूर्ति करता है;
• सामग्री मिश्रित बैग, ढीले कटे टेप, या बिना लेबल वाली पैकेजिंग में आती है;
• खरीदार के आंतरिक भाग नंबर बीओएम से मेल नहीं खाते;
• ईएमएस भागीदार समान शर्तों के साथ अनुमोदित चैनलों के माध्यम से भाग प्राप्त कर सकता है;
• खरीदार भंडारण की स्थिति, शेल्फ जीवन, या पैकेजिंग अखंडता की पुष्टि नहीं कर सकता;
• इस हिस्से को विशेष हैंडलिंग की आवश्यकता होती है जिसके बारे में शिपमेंट से पहले सूचित नहीं किया गया था।

मुद्दा यह नहीं है कि ग्राहक को कभी भी मानक भागों की आपूर्ति नहीं करनी चाहिए।

मुद्दा यह है कि क्या बचत इतनी बड़ी है कि अतिरिक्त समन्वय को उचित ठहराया जा सके।

समस्या उच्च{{1}स्पर्श प्रक्रिया के माध्यम से कम मूल्य वाले भागों की शिपिंग है।

कई नियमित घटकों के लिए, बेहतर विकल्प यह है कि ईएमएस पार्टनर को उन्हें निर्माण के टर्नकी हिस्से के हिस्से के रूप में स्रोत बनाने दिया जाए।

असेंबली-रेडी क्रेता से अलग है{{1}स्वामित्व वाली

ग्राहक के स्वामित्व वाले घटकों का एक बॉक्स असेंबली के लिए तैयार सामग्री पैकेज के समान नहीं है।

वह भेद मायने रखता है.

एसएमटी उत्पादन को ऐसे प्रारूप में घटकों की आवश्यकता होती है जिसका उपयोग लाइन कर सके। पूर्ण रीलों, लेबल वाली रीलों, सीलबंद ट्रे, ट्यूबों और उचित रूप से पैक की गई नमी वाले संवेदनशील हिस्सों को ढीले हिस्सों या आंशिक पैकेजिंग की तुलना में प्रबंधित करना आसान होता है।

कट टेप का उपयोग कभी-कभी किया जा सकता है, लेकिन फीडर लोडिंग, मैन्युअल हैंडलिंग या वैकल्पिक प्लेसमेंट योजना के लिए पर्याप्त कैरियर टेप की आवश्यकता हो सकती है। खुली ट्रे को सत्यापन की आवश्यकता हो सकती है। नमी के प्रति संवेदनशील उपकरणों को नमी संवेदनशीलता स्तर (एमएसएल) रिकॉर्ड, आर्द्रता संकेतक, या बेकिंग निर्णयों की आवश्यकता हो सकती है। उच्च मूल्य वाले आईसी को ट्रैसेबिलिटी और नियंत्रित हैंडलिंग की आवश्यकता हो सकती है।

ग्राहक द्वारा आपूर्ति किए गए घटकों को लाइन पर जारी करने से पहले, ईएमएस टीम को जांच करने की आवश्यकता हो सकती है:

• निर्माता भाग संख्या;
• मात्रा;
• संदर्भ डिज़ाइनर मिलान;
• पैकेज का प्रकार;
• रील, ट्रे, ट्यूब, या कट{{0}टेप स्थिति;
• लेबल संगति;
• लॉट कोड और दिनांक कोड;
• नमी संवेदनशीलता स्तर (एमएसएल);
• ईएसडी-सुरक्षित पैकेजिंग;
• ऑक्सीकरण या सीसा स्थिति;
• शेल्फ जीवन;
• आवश्यकता पड़ने पर प्रमाणपत्र या ट्रेसेबिलिटी दस्तावेज़।

यही कारण है कि सामग्री का हस्तांतरण निर्माण विंडो से पहले होना चाहिए, अंतिम समय पर नहीं।

एक हिस्सा विद्युत रूप से सही हो सकता है और फिर भी स्वचालित असेंबली के लिए तैयार नहीं हो सकता है।

क्रेता और ईएमएस भागीदार को निरीक्षण जिम्मेदारी पर सहमत होना चाहिए

ग्राहक आपूर्ति का मतलब नि:शुल्क निरीक्षण नहीं है।

ईएमएस भागीदार और खरीदार को पहले से सहमत होना चाहिए कि आगमन के बाद आपूर्ति किए गए हिस्सों की जांच कैसे की जाएगी।

एक व्यावहारिक आवक जांच में भाग संख्या, मात्रा, पैकेजिंग स्थिति, लेबल सटीकता, दृश्यमान क्षति, नमी संवेदनशील पैकेजिंग, लॉट या दिनांक कोड और बीओएम मिलान शामिल हो सकते हैं।

महत्वपूर्ण भागों के लिए, निरीक्षण का दायरा अधिक विशिष्ट होने की आवश्यकता हो सकती है।

लेकिन पुर्जे आने से पहले निरीक्षण नियम पर सहमति होनी चाहिए।

यदि खरीदार चाहता है कि सीलबंद निर्माता पैकेजिंग खुली न रहे, तो उस प्राथमिकता का दस्तावेजीकरण किया जाना चाहिए। यदि ईएमएस भागीदार को प्राप्त करने के दौरान कोई बेमेल पता चलता है, तो दोनों पक्षों को पता होना चाहिए कि क्या निर्माण प्रतीक्षा कर रहा है, क्या खरीदार प्रतिस्थापन भेजता है, या क्या ईएमएस भागीदार को स्वीकृत प्रतिस्थापन प्राप्त करने की अनुमति है।

असुविधाजनक प्रश्नों का उत्तर शीघ्र दिया जाना चाहिए:

• यदि आपूर्ति किया गया घटक ख़राब है तो जोखिम का मालिक कौन है?
• यदि असेंबली के बाद दोष प्रकट होता है तो पुनः कार्य के लिए भुगतान कौन करता है?
• रिप्लेसमेंट सोर्सिंग को कौन मंजूरी देता है?
• यदि ग्राहक को आपूर्ति की गई किट का केवल एक हिस्सा तैयार है तो क्या ईएमएस भागीदार निर्माण जारी रख सकता है?
• यदि आने वाले निरीक्षण में गलत भाग, कम मात्रा, क्षतिग्रस्त रील, या नमी का पता चलता है तो क्या होगा?

आंशिक टर्नकी तब बेहतर काम करती है जब पहला बॉक्स आने से पहले ये उत्तर स्पष्ट हों।

सामग्री शिप करने से पहले मात्रा मार्जिन पर चर्चा की जानी चाहिए

सटीक सैद्धांतिक मात्रा की आपूर्ति करना जोखिम भरा है।

परीक्षण विफलता के बाद पीसीबी असेंबली को फीडर लोडिंग, सेटअप, एट्रिशन, निरीक्षण, पुनः कार्य या प्रतिस्थापन के लिए अतिरिक्त सामग्री की आवश्यकता हो सकती है। आवश्यक मार्जिन पैकेज के प्रकार, प्रक्रिया मार्ग, प्लेसमेंट विधि, ऑर्डर की मात्रा, घटक मूल्य और क्या भाग मशीन में रखा गया है या मैन्युअल रूप से इकट्ठा किया गया है, पर निर्भर करता है।

ऐसा कोई सार्वभौमिक प्रतिशत नहीं है जो हर प्रोजेक्ट के लिए उपयुक्त हो।

टेप और रील पर एक छोटा पैसिव एक ट्रे में उच्च - मान वाले आईसी की तरह व्यवहार नहीं करता है। एक प्रोटोटाइप बिल्ड रिपीट प्रोडक्शन रन की तरह व्यवहार नहीं करता है। एक कट-टेप घटक पूर्ण रील की तरह व्यवहार नहीं करता है। एक क्रमादेशित MCU एक मानक अवरोधक की तरह व्यवहार नहीं करता है।

खरीदार और ईएमएस भागीदार को शिपमेंट से पहले ओवरएज पर सहमत होना चाहिए।

यदि आपूर्ति की गई मात्रा बहुत कम है, तो केवल कुछ टुकड़ों की कमी पूरे ऑर्डर को रोक सकती है।

यह कोई सैद्धांतिक समस्या नहीं है. यह उस प्रकार का मुद्दा है जो उत्पादन योजना पहले ही तैयार हो जाने के बाद सामने आता है।

लेबलिंग और दस्तावेज़ीकरण निर्माण का हिस्सा हैं

अच्छा दस्तावेज़ीकरण अपने आप में कागजी कार्रवाई नहीं है।

इस प्रकार ईएमएस टीम भौतिक सामग्री को बिल्ड पैकेज से जोड़ती है।

प्रत्येक ग्राहक को आपूर्ति की गई लाइन आइटम को बीओएम से मेल खाने वाली पैकिंग सूची के साथ आना चाहिए। लेबल से घटक को सही निर्माता भाग संख्या, मात्रा, प्रोजेक्ट और संदर्भ डिज़ाइनरों से जोड़ना आसान हो जाना चाहिए।

उपयोगी जानकारी में शामिल हो सकते हैं:

अचिह्नित बैगों में ढीले हिस्से देरी का एक अनुमानित स्रोत हैं।

वे फ़ैक्टरी को रिसीविंग रोकने, प्रश्न पूछने, भागों को मैन्युअल रूप से गिनने और शिपमेंट से पहले जो स्पष्ट होना चाहिए था उसकी पुष्टि करने के लिए मजबूर करते हैं।

एक अच्छा हैंडऑफ़ ईमेल को कम करता है।

एक ख़राब हैंडऑफ़ उन्हें बनाता है।

जब ये उत्तर स्पष्ट हों, तो विश्वास के साथ आंशिक टर्नकी योजना बनाई जा सकती है।

जब खरीदार आंशिक टर्नकी के साथ ऐसा व्यवहार करता है कि "हम कुछ हिस्से भेज देंगे और बाकी आप संभाल लेंगे," तो मॉडल नाजुक हो जाता है।

हिस्से अभी भी आ सकते हैं.

निर्माण के लिए अभी भी प्रतीक्षा हो सकती है.

जहां आंशिक टर्नकी सबसे अच्छा काम करती है

यह मिश्रित सोर्सिंग मॉडल तब सबसे अच्छा काम करता है जब खरीदार उन हिस्सों की आपूर्ति करता है जिन्हें वास्तव में खरीदार नियंत्रण की आवश्यकता होती है, जबकि ईएमएस भागीदार उन हिस्सों को स्रोत करता है जिन्हें विनिर्माण खरीद के माध्यम से अधिक कुशलता से संभाला जा सकता है।

एक व्यावहारिक विभाजन इस तरह दिख सकता है:

यह बंटवारा केवल सुविधा के आधार पर नहीं होना चाहिए.

यह सोर्सिंग लाभ, इंजीनियरिंग नियंत्रण, ट्रेसबिलिटी आवश्यकताओं और उत्पादन दक्षता पर आधारित होना चाहिए।

यदि खरीदार बहुत अधिक नियमित भागों की आपूर्ति करता है, तो ईएमएस भागीदार कुशलतापूर्वक किटिंग का प्रबंधन करने की क्षमता खो सकता है। यदि खरीदार बहुत कम नियंत्रित भागों की आपूर्ति करता है, तो ईएमएस भागीदार को उन घटकों को प्राप्त करने के लिए मजबूर किया जा सकता है जिन्हें खरीदार की मंजूरी के तहत रहना चाहिए।

सही आंशिक टर्नकी मॉडल आधा टर्नकी और आधा कंसाइनड नहीं है।

यह भौतिक उत्तरदायित्व का एक सुनियोजित विभाजन है।

कमी, अस्वीकृति और बचे हुए नियमों को शीघ्र परिभाषित करें

जब कोई चीज़ अपेक्षा के अनुरूप नहीं आती है तो आंशिक टर्नकी बिल्ड अक्सर परेशानी में पड़ जाते हैं।

मुद्दा सरल हो सकता है:

• खरीदार आवश्यकता से कम हिस्से शिप करता है;
• रील लेबल बीओएम से मेल नहीं खाता;
• मशीन सेटअप के लिए कट टेप बहुत छोटा है;
• नमी के प्रति संवेदनशील पैकेजिंग खोली गई है;
• भाग ऑक्सीकरण जोखिम दिखाते हैं;
• आपूर्ति किया गया भाग आने वाले निरीक्षण में विफल रहता है;
• निर्माण के बाद अतिरिक्त सामग्री बची रहती है;
• ईएमएस भागीदार को यह जानना होगा कि क्या वह प्रतिस्थापन प्राप्त कर सकता है।

ये सामान्य सामग्री प्रबंधन प्रश्न हैं।

समस्या तब तक प्रतीक्षा कर रही है जब तक कि निर्माण उन्हें उत्तर देने के लिए पहले से ही निर्धारित न हो जाए।

पीसीबी असेंबली शुरू होने से पहले, खरीदार और ईएमएस भागीदार को परिभाषित करना चाहिए:

• जो ग्राहक द्वारा प्रदत्त पुर्जों के लिए ईएमएस द्वारा भेजे गए प्रतिस्थापन को मंजूरी देता है।
• क्या निर्माण आंशिक कमी के साथ आगे बढ़ सकता है;
• क्या अस्वीकृत आपूर्ति की गई सामग्री वापस कर दी गई है, रखी गई है, या नष्ट कर दी गई है;
• ग्राहक के स्वामित्व वाली बची हुई सामग्री को कैसे संग्रहीत या वापस किया जाता है;
• क्या अप्रयुक्त सामग्री को भविष्य के ऑर्डर पर लागू किया जा सकता है;
• क्या लॉट या दिनांक-कोड मिश्रण की अनुमति है;
• भौतिक विसंगतियों की सूचना कैसे दी जाती है।

निर्माण के लिए उत्तम परिस्थितियों की आवश्यकता नहीं होती है।

इसके लिए स्पष्ट नियमों की जरूरत है.

ग्राहक द्वारा आपूर्ति किए गए हिस्से किस प्रकार कोटेशन और शेड्यूलिंग को प्रभावित करते हैं

ग्राहक द्वारा प्रदत्त घटक चयनित भागों के लिए ईएमएस भागीदार के सोर्सिंग कार्यभार को कम कर सकते हैं।

वे उन हिस्सों को प्रबंधित करने के लिए आवश्यक कार्य नहीं हटाते हैं.

आंशिक टर्नकी कोटेशन के लिए निम्नलिखित की आवश्यकता हो सकती है:

• सामग्री प्राप्त करना;
• गिनती और सत्यापन;
• आने वाला निरीक्षण;
• सूची नियंत्रण;
• घटक बेकिंग या विशेष हैंडलिंग;
• श्रम काटना;
• कमी की रिपोर्टिंग;
• ट्रैसेबिलिटी रिकॉर्ड;
• ग्राहक के स्वामित्व वाली इन्वेंट्री प्रबंधन;
• बची हुई सामग्री की वापसी या भंडारण।

इसीलिए आंशिक टर्नकी कोटेशन को सोर्सिंग जिम्मेदारी को उत्पादन जिम्मेदारी से अलग करना चाहिए।

भले ही ईएमएस भागीदार ग्राहक द्वारा प्रदत्त घटक नहीं खरीदता है, फिर भी उसे असेंबली से पहले, उसके दौरान और बाद में उस घटक को प्राप्त करने, सत्यापित करने, संग्रहीत करने, तैयार करने, रखने, निरीक्षण करने, पता लगाने और प्रबंधित करने की आवश्यकता हो सकती है।

खरीदार हिस्से की आपूर्ति करता है.

निर्माण को अभी भी इसे अवशोषित करना है।

यह पीसीबी असेंबली और कंपोनेंट्स सोर्सिंग से कैसे जुड़ता है

ओईएम खरीदारों के लिए, आंशिक टर्नकी पीसीबी असेंबली तब सबसे अच्छा काम करती है जब ग्राहक द्वारा आपूर्ति किए गए घटकों और ईएमएस से प्राप्त घटकों को एक पूर्ण बिल्ड पैकेज के रूप में नियोजित किया जाता है।

एसटीएचएल OEM परियोजनाओं का समर्थन करता हैपीसीबी असेंबलीऔरघटक सोर्सिंग, जिसमें बीओएम समीक्षा, घटक किटिंग, उत्पादन तैयारी और सोर्सिंग समन्वय शामिल है। आंशिक टर्नकी चर्चाओं में, व्यावहारिक कार्य में अक्सर यह पहचानना शामिल होता है कि ग्राहक को कौन से हिस्से की आपूर्ति करनी चाहिए, एसटीएचएल को कौन से हिस्से की आपूर्ति करनी चाहिए, आपूर्ति की गई सामग्री कैसे प्राप्त की जानी चाहिए, और कमी, प्रतिस्थापन, पता लगाने की क्षमता और परीक्षण अपेक्षाओं को कैसे संभाला जाना चाहिए।

लक्ष्य प्रत्येक परियोजना को पूर्ण टर्नकी मॉडल में बाध्य करना नहीं है।

इसका लक्ष्य सामग्री के विभाजन को इतना स्पष्ट बनाना है कि निर्माण बिना किसी भ्रम के चल सके।

ग्राहक द्वारा प्रदत्त घटकों के साथ आंशिक टर्नकी पीसीबी असेंबली परियोजना तैयार की जा रही है? के माध्यम से अपना प्रोजेक्ट सबमिट करेंएक उद्धरण का अनुरोध करेंया ईमेल info@pcba-china.com.

निष्कर्ष

ग्राहक द्वारा प्रदत्त घटक आंशिक टर्नकी पीसीबी असेंबली में तब सार्थक होते हैं जब खरीदार के पास चयनित भागों को नियंत्रित करने का स्पष्ट कारण होता है और ईएमएस भागीदार के पास उन भागों का सही ढंग से उपयोग करने के लिए पर्याप्त जानकारी होती है।

वे मालिकाना, पूर्व-क्रमादेशित, आवंटित, अनुपालन-संवेदनशील, ग्राहक-योग्य या पहले से ही स्वामित्व वाले घटकों के लिए उपयोगी हैं।

जब वे देर से पहुंचते हैं, छोटे होते हैं, बिना लेबल वाले होते हैं, खराब तरीके से पैक किए जाते हैं, नमी के संपर्क में आते हैं, ट्रेसबिलिटी द्वारा समर्थित नहीं होते हैं, या जारी किए गए बीओएम से डिस्कनेक्ट हो जाते हैं तो वे जोखिम भरे हो जाते हैं।

आंशिक टर्नकी केवल एक सोर्सिंग व्यवस्था नहीं है।

यह जिम्मेदारी का बंटवारा है.

जब पीसीबी असेंबली शुरू होने से पहले सामग्री का विभाजन स्पष्ट हो जाता है, तो उन प्रश्नों पर निर्माण रुकने की संभावना कम होती है जिन्हें भागों के आने से पहले निपटाया जाना चाहिए था।