परिचय
कागज पर, एक प्रोटोटाइप निर्माण और कम मात्रा में उत्पादन रन लगभग समान दिख सकते हैं।
उसी BOM का उपयोग किया जा सकता है. उसी Gerber पैकेज का उपयोग किया जा सकता है। कुछ मामलों में, एक ही ईएमएस आपूर्तिकर्ता दोनों को संभाल सकता है।
यही कारण है कि खरीदार उन्हें मिलाते हैं।
प्रोटोटाइप पीसीबी असेंबली और कम मात्रा में उत्पादन एक ही बात साबित करने के लिए नहीं हैं। एक डिज़ाइन प्रश्न का उत्तर देने के लिए एक प्रोटोटाइप बिल्ड मौजूद है: क्या बोर्ड आगे बढ़ने के लिए पर्याप्त रूप से काम करता है? कम मात्रा में चलने वाला एक विनिर्माण प्रश्न का उत्तर देता है: क्या सोर्सिंग, परीक्षण और संशोधन प्रबंधन पर बेहतर नियंत्रण के साथ निर्माण को साफ-सुथरा दोहराया जा सकता है? जब वे दो चरण धुंधले हो जाते हैं, तो पहली समस्या आमतौर पर एसएमटी लाइन पर दिखाई नहीं देती है। यह हैंडऑफ़ में दिखाई देता है, जब एक लचीली इंजीनियरिंग बिल्ड से नियंत्रित पायलट रन की तरह व्यवहार करने की उम्मीद की जाती है।
यदि आपका प्रोजेक्ट पहले से ही प्रारंभिक इंजीनियरिंग नमूनों से आगे बढ़ रहा है, तो अपनी आवश्यकताओं की समीक्षा करना समझ में आता हैपीसीबी असेंबलीइससे पहले कि आप अगले आरएफक्यू को अंतिम रूप दें।
वास्तविक विभाजक मात्रा नहीं है
कई खरीदार अभी भी प्रोटोटाइप और कम मात्रा वाले काम को केवल इकाई गणना के आधार पर अलग करने का प्रयास करते हैं। यह व्यावहारिक लगता है, लेकिन परियोजनाएं वास्तव में ऐसा व्यवहार नहीं करतीं।
यदि डिज़ाइन पहले से ही जमे हुए है, बीओएम स्थिर है, और लॉट ग्राहक वितरण, फ़ील्ड सत्यापन, या नियंत्रित पायलट रन के लिए है, तो एक मामूली निर्माण अभी भी कम मात्रा में उत्पादन कर सकता है। दूसरी ओर, यदि फर्मवेयर चल रहा है, वैकल्पिक हिस्से अनसुलझे हैं, या टीम अभी भी परीक्षण के हर दौर से सीख रही है, तो अपेक्षा से अधिक बोर्ड वाला एक निर्माण अभी भी एक प्रोटोटाइप की तरह व्यवहार कर सकता है।
यह सीमा का मामला है जिसे कई टीमें चूक जाती हैं: हर छोटा लॉट प्रोटोटाइप नहीं होता है, और हर बड़ा प्रारंभिक निर्माण उत्पादन के लिए तैयार नहीं होता है।
अधिक उपयोगी प्रश्न यह है: इस निर्माण से क्या सिद्ध होना चाहिए?
जब बिल्ड अभी भी एक प्रोटोटाइप है तो क्या परिवर्तन होता है
प्रोटोटाइप पीसीबी असेंबली एक इंजीनियरिंग चरण गतिविधि है। मुख्य प्राथमिकता सीखने की गति है।
इस स्तर पर, टीमें आम तौर पर मुख्य कार्यक्षमता की पुष्टि करने, लेआउट या एकीकरण मुद्दों को पकड़ने और यह तय करने की कोशिश कर रही हैं कि अगले संशोधन से पहले क्या बदलाव करना है। बिल्ड अभी भी अधिक इंजीनियरिंग इंटरैक्शन, अधिक संशोधन आंदोलन और अधिक लचीली सोर्सिंग योजना को सहन कर सकता है। यह सामान्य बात है।
यहां सबसे महत्वपूर्ण बात यह नहीं है कि प्रक्रिया परिष्कृत दिखती है या नहीं। महत्वपूर्ण बात यह है कि क्या प्रोजेक्ट को तुरंत उपयोगी प्रतिक्रिया मिलती है।
इस स्तर पर खरीदार आमतौर पर क्या स्वीकार करते हैं
बीओएम पूरी तरह परिपक्व नहीं हो सकता है।
परीक्षण पद्धति अभी भी विकसित हो सकती है.
एक त्वरित {{0}टर्न पीसीबी प्रोटोटाइप दोबारा निर्माण की तुलना में सरल निरीक्षण पथ पर निर्भर हो सकता है।
इनमें से कुछ भी असामान्य नहीं है, बशर्ते हर कोई स्पष्ट हो कि उद्देश्य सत्यापन है, प्रक्रिया स्थिरता नहीं।
जब निर्माण कम हो जाता है तो क्या परिवर्तन होता है -वॉल्यूम उत्पादन
कम मात्रा में उत्पादन अभी भी अपेक्षाकृत छोटा हो सकता है, लेकिन तर्क बदल जाता है।
उस बिंदु पर, सवाल अब केवल यह नहीं है कि बोर्ड काम करता है या नहीं। सवाल यह है कि क्या निर्माण कम आश्चर्य के साथ दोहराया जा सकता है। यह दस्तावेज़ नियंत्रण, घटक सोर्सिंग निरंतरता, परीक्षण कवरेज और पूरे क्षेत्र में स्वच्छ निष्पादन पर ध्यान केंद्रित करता है।
यहीं पर कई ओईएम खरीदार अंतर को कम आंकते हैं। एक बोर्ड जो मुट्ठी भर इंजीनियरिंग नमूनों के लिए काफी अच्छा था, वह पायलट निर्माण के लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है, जिसके लिए कड़ी स्थिरता की आवश्यकता होती है। एक पैड ज्योमेट्री समस्या जिसे कुछ बोर्डों पर प्रबंधित किया जा सकता है, कम वॉल्यूम में टच-अप बाधा बन सकती है। एक सोर्सिंग वर्कअराउंड जो एक प्रोटोटाइप को दरवाजे से बाहर निकालता है वह दोबारा निर्माण के लिए उपयुक्त नहीं हो सकता है।
दूसरे शब्दों में, कम मात्रा वाली पीसीबी असेंबली वह जगह है जहां विनिर्माण प्रणाली का परीक्षण शुरू होता है, न कि केवल सर्किट डिजाइन का।
जहां खरीदार आमतौर पर पकड़े जाते हैं
प्रोटोटाइप से लेकर कम मात्रा में उत्पादन तक की प्रक्रिया उन्हीं स्थानों पर गलत हो जाती है।
बीओएम परिपक्वता और घटक सोर्सिंग
प्रोटोटाइप कार्य में, सोर्सिंग अक्सर तत्काल उपलब्धता से प्रेरित होती है। जब लक्ष्य डिज़ाइन को शीघ्रता से सत्यापित करना हो तो यह सही विकल्प हो सकता है।
कम मात्रा में उत्पादन में, बीओएम की अलग से समीक्षा की जानी चाहिए। खरीदारों को यह जानने की जरूरत है कि क्या समान धारणाओं के तहत पूरी मात्रा का समर्थन किया जा सकता है, क्या विकल्प पहले से ही स्वीकृत हैं, और क्या एक प्रतिबंधित हिस्सा निर्माण को रोक सकता है।
छोटे -बैच पीसीबीए कार्य में, शेड्यूल अक्सर सबसे धीमे अनसुलझे भाग के साथ चलता है, न कि सबसे तेज़ एसएमटी लाइन के साथ।
डीएफएम उम्मीदें
यदि टीम अभी भी तेजी से सीखने की कोशिश कर रही है तो एक प्रोटोटाइप निर्माण कुछ विनिर्माण क्षमता कमजोरियों को सहन कर सकता है। एक पायलट रन आमतौर पर नहीं चल सकता।
यही कारण है कि एक उचित डीएफएम समीक्षा संक्रमण से ठीक पहले अधिक मूल्यवान हो जाती है, उसके बाद नहीं। रिक्ति का मुद्दा, पैनलाइज़ेशन की कमज़ोरी, या प्लेसमेंट का विकल्प जो शुरुआती नमूने पर बमुश्किल मायने रखता है, वास्तविक पुनर्कार्य का समय बन सकता है जब लॉट बड़ा हो जाता है और बिल्ड को अधिक सफाई से चलाने की आवश्यकता होती है।
परीक्षण रणनीति
यह एक और जगह है जहां खरीदार समय पर ध्यान दिए बिना समय बर्बाद कर देते हैं।
एक प्रोटोटाइप को इंजीनियरिंग बेंच कार्य, सीमित एओआई निरीक्षण, या हल्के कार्यात्मक जांच के साथ सत्यापित किया जा सकता है। यह बिल्कुल उचित हो सकता है. लेकिन एक एओआई -केवल बिल्ड और एक बिल्ड जिसे आईसीटी परीक्षण या फिक्स्चर की आवश्यकता होती है-आधारित एफसीटी एक ही समयरेखा पर नहीं होते हैं, भले ही बोर्ड की गिनती समान दिखती हो।
वह कोई उद्धृत विवरण नहीं है. यह एक नियोजन मुद्दा है.
पुनरीक्षण नियंत्रण
प्रोटोटाइप प्रोजेक्ट कभी-कभी डेटा पैकेज में थोड़े अधिक लचीलेपन के साथ आगे बढ़ सकते हैं, हालांकि यह अभी भी जोखिम पैदा करता है।
कम मात्रा में उत्पादन कम क्षमा योग्य है। बीओएम संशोधन, गेरबर आउटपुट, सेंट्रोइड डेटा, असेंबली नोट्स और परीक्षण निर्देश सभी एक ही आधार रेखा पर इंगित होने चाहिए। एक बार जब वह संरेखण फिसल जाता है, तो समस्या केवल इंजीनियरिंग असुविधा नहीं रह जाती है। यह पुनः कार्य, शेड्यूल हानि, या अस्थिर बैच निष्पादन बन जाता है।
संक्रमण को प्रबंधित करने का एक बेहतर तरीका
प्रोटोटाइप पीसीबी असेंबली से कम मात्रा में उत्पादन की ओर कदम को नियंत्रण उन्नयन के रूप में माना जाना चाहिए, न कि केवल मात्रा में वृद्धि के रूप में।
एक साफ़-सुथरा हैंडऑफ़ आम तौर पर कुछ सीधे सवालों से शुरू होता है।
इससे पहले कि अगली बोली को अंतिम रूप दिया जाए
क्या वर्तमान संशोधन वास्तव में निर्माण आधार रेखा है?
यदि एक और डिज़ाइन परिवर्तन पहले से ही अपेक्षित है, तो निर्माण अभी भी एक प्रोटोटाइप की तरह व्यवहार कर सकता है, भले ही मात्रा बढ़ गई हो।
क्या बीओएम केवल पहले कुछ टुकड़ों को ही नहीं, बल्कि पूरी खेप को सपोर्ट कर सकता है?
एक प्रोटोटाइप कभी-कभी अल्पकालिक उपलब्धता पर आगे बढ़ सकता है। एक पायलट रन के लिए आमतौर पर अधिक स्थिर सोर्सिंग धारणा की आवश्यकता होती है।
क्या निर्माण के इंजीनियरिंग नमूनों से आगे बढ़ने के बाद भी परीक्षण योजना फिट बैठती है?
एक बार लॉट को बेहतर दोहराव की आवश्यकता होने पर बेंच सत्यापन के लिए जो काम करता है वह साफ-सुथरा नहीं हो सकता है।
क्या पैकेजिंग, ट्रैसेबिलिटी और डिलीवरी अपेक्षाएं अब काम का हिस्सा हैं?
प्रारंभिक सत्यापन के दौरान इन वस्तुओं को अक्सर गौण माना जाता है। बाद में, वे निष्पादन गुणवत्ता का हिस्सा बन जाते हैं।
वे प्रश्न प्रशासनिक नहीं हैं. वे तय करते हैं कि अगला निर्माण पायलट रन की तरह व्यवहार करेगा या विस्तारित प्रोटोटाइप की तरह।
यदि परियोजना पहले से ही उस संक्रमण बिंदु पर है, तो सबसे व्यावहारिक अगला कदम आमतौर पर दायरे को संरेखित करना और इसे प्रस्तुत करना हैएक उद्धरण का अनुरोध करेंइसे केवल एक अन्य नमूना आदेश के रूप में मानने के बजाय।
वर्तमान सोर्सिंग परिवेश में यह अधिक महत्वपूर्ण क्यों है?
अंतर आज अधिक मायने रखता है क्योंकि प्रोटोटाइप सोच और उत्पादन सोच के बीच के अंतर को अनदेखा करना आसान है।
घटक उपलब्धता परियोजना के मध्य में स्थानांतरित हो सकती है। परीक्षण स्थिरता की तैयारी चुपचाप सबसे लंबी लीड आइटम बन सकती है। शिपिंग की अस्थिरता यह बदल सकती है कि फ़ैक्टरी छोड़ने के बाद भी तेज़ बिल्ड वास्तविक शेड्यूल मूल्य प्रदान करता है या नहीं।
इसका मतलब यह नहीं है कि प्रत्येक प्रारंभिक चरण की परियोजना को भारी उत्पादन ढांचे की आवश्यकता होती है। इसका मतलब यह है कि खरीदारों को यह मानना बंद कर देना चाहिए कि कम वॉल्यूम वाले रन को प्रारंभिक प्रोटोटाइप के समान सोर्सिंग, परीक्षण और डिलीवरी मान्यताओं के साथ प्रबंधित किया जा सकता है।
निष्कर्ष
प्रोटोटाइप पीसीबी असेंबली और कम मात्रा में उत्पादन को मुख्य रूप से बोर्ड गिनती से अलग नहीं किया जाता है। वे उद्देश्य से अलग हो गए हैं।
प्रोटोटाइप कार्य डिज़ाइन अनिश्चितता को कम करता है।
कम मात्रा में उत्पादन निष्पादन की अनिश्चितता को कम करता है।
ओईएम खरीदार जो उन दो लक्ष्यों को पहले ही अलग कर लेते हैं, वे आमतौर पर बेहतर आरएफक्यू बनाते हैं, बेहतर सोर्सिंग निर्णय लेते हैं और परीक्षण को पहले परिभाषित करते हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि वे पीसीबी असेंबली प्रोग्राम में सबसे आम जाल में से एक से बचते हैं: एक इंजीनियरिंग स्टेज बिल्ड को नियंत्रित उत्पादन लॉट की तरह व्यवहार करने के लिए कहना।
एक छोटा ऑर्डर स्वचालित रूप से एक प्रोटोटाइप ऑर्डर नहीं होता है। वास्तविक विभाजक वह है जिसे निर्माण द्वारा सिद्ध किया जाना चाहिए।
यदि आपका अगला निर्माण इंजीनियरिंग सत्यापन से पायलट रन की ओर बढ़ रहा है, तो उद्धरण को अंतिम रूप देने से पहले बीओएम, परीक्षण योजना और संशोधन बेसलाइन की समीक्षा करने का बिंदु यही है। प्रोजेक्ट चर्चा के लिए आप समीक्षा कर सकते हैंपीसीबी असेंबलीके माध्यम से विवरण जमा करेंएक उद्धरण का अनुरोध करें, या सीधे टीम से संपर्क करेंinfo@pcba-china.com.
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
प्रोटोटाइप पीसीबी असेंबली और कम मात्रा में उत्पादन के बीच वास्तविक अंतर क्या है?
प्रोटोटाइप पीसीबी असेंबली मुख्य रूप से डिज़ाइन सत्यापन और तेज़ सीखने के लिए है। कम मात्रा में उत्पादन मुख्य रूप से पुनरावृत्ति, सोर्सिंग निरंतरता, परीक्षण अनुशासन और पूरे क्षेत्र में स्वच्छ निष्पादन के लिए होता है।
क्या छोटी मात्रा में निर्माण को अभी भी कम मात्रा में उत्पादन माना जा सकता है?
हाँ। यदि डिज़ाइन पहले से ही स्थिर है, बीओएम नियंत्रित है, और निर्माण पायलट उपयोग, ग्राहक वितरण, या बार-बार निष्पादन के लिए है, तो यह कम मात्रा में उत्पादन की तरह व्यवहार कर सकता है, भले ही मात्रा अभी भी मामूली हो।
खरीदारों को परीक्षण रणनीति कब बदलनी चाहिए?
आमतौर पर निर्माण बंद होने से पहले इंजीनियरिंग नमूने की तरह व्यवहार करना बंद कर देता है। एक बार जब लॉट को अधिक दोहराव की आवश्यकता होती है, तो खरीदारों को यह तय करना चाहिए कि क्या एओआई निरीक्षण अकेले पर्याप्त है या क्या आईसीटी परीक्षण, एफसीटी, स्थिरता तैयारी, या अतिरिक्त निरीक्षण चरणों की आवश्यकता है।
